Bilgisayar Uygulaması ve İnsan Kaynakları Yönetimi

Bilgisayar Uygulaması ve İnsan Kaynakları Yönetimi!

İnsan kaynakları yönetiminde bilgisayar uygulaması, genellikle yönetim bilgi sistemi olarak bilinen bilgisayar kullanımının yönetsel uygulamalarıdır. İnsan Kaynakları Yönetimi durumunda, İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi (HRIS) olarak bilinir. Bilgisayar, verileri karar almak, planlamak ve kontrol etmek için yöneticinin ihtiyaç duyduğu anlamlı bilgilere dönüştürür.

Bugün HRIS bilgisayar tabanlı bir bilgi sistemidir. Bir karar verici olarak müdür bilgi işlemcisidir. Bilgiyi elde etme, bilgiyi saklama, bilgiyi işlem ve alma ve doğru karar için kullanma yeteneğine sahip olmalıdır.

Bugün bilgi muazzam bir hızla artmaktadır. Bilgi patlaması var. Mevcut karar doğru karar için çok önemlidir.

Hız ve doğruluk, bilgisayarın özel özelliğidir. Makine sıkılmıyor veya yorulmuyor. Herhangi bir miktarda veri işleyebilir. Bilgisayarın hızı ve doğruluğu, hızlı işlemlere ve diğer ticari işlemlere yol açmıştır. Bilgi daha hızlı bir şekilde yönetime sunulur Bilgisayar, karar vermek için uygun zamanda kullanılabilecek yöneticiye geniş ve sofistike bir veritabanı sunar.

Günümüzün bilgisayar dilleri, yöneticilerin bir veya iki gün arasında kısa bir sürede yeterli becerileri öğrenmesine olanak tanıyan ve verilerin doğru bir şekilde toplanması, düzenlenmesi ve saklanması için anlık bilgilerin sağlanması için taleplerinin çoğuna erişebilecekleri kullanıcı dostudur. bilgisayar. Yönetim, ekonomik kaliteyi, maliyet etkin kaliteyi vurgulamak zorundadır. Kuruluşun ihtiyaçlarını yansıtan kalite standartları oluşturmalıdır. “Kalite Çemberleri” ile kolayca yapılabilir. Dikkatlerini programlama teknikleri, dökümanlar, yeni teknoloji kullanımı vs. üzerine yoğunlaştırmalıdırlar. Bilgisayar zaman kazandıran bir cihazdır.

Veri ve Bilgi:

Veri ile bilgi arasında bir ayrım var. Veriler, karar vermede kullanılmayan tarihsel kayıtlar şeklindeki gerçekler ve rakamlardır. Diğer yandan, alınan, işlenen ve karar verme, tahmin ve tartışma için kullanılan verilerden oluşur. İşlenmiş veri bilgidir.

Karar Destek Sistemi:

Karar destek sistemi yöneticiye karar vermede yardımcı olur. RH Sprague ve ED Karlson'a göre karar destek sistemi “karar vericilerin yapılandırılmamış sorunları çözmek için veri ve modelleri kullanmalarına yardımcı olan etkileşimli bir bilgisayar tabanlı bir sistem” dir.

Üst düzey ve deneyimli yöneticinin prosedürlerinin ve karar alma yöntemlerinin çoğaltılabildiği bir karar destek sistemi oluşturulabilir. Yöneticilerin, kurumun insan kaynakları ile ilgili herhangi bir sorunla ilgili karara hızlıca ulaşmalarına yardımcı olacaktır.

DSS, mevcut yöneticinin parmak uçlarında uzman tavsiyesi almasını kolaylaştırıyor. Sistem kullanıcı dostudur. Yürütmeye hazır bir öneri sunar. Çeşitli insan kaynakları sorunları için DSS geliştirilebilir ve hazır tutulabilir. DSS bir yöneticinin gelecek için plan yapmasına yardımcı olur.

Veritabanı Yönetim sistemi:

İlişkili verilerin işlenmesi için bir yazılım topluluğudur. Büyük organizasyonlarda alt yapıda art arda bir genişleme var. Kuruluşlara insan kaynakları bilgisini entegre etme problemi ile karşı karşıyadırlar.

Faaliyetleri entegre edilmelidir. Faaliyetleri hakkındaki bilgiler entegre edilmelidir. Bir veri tabanında bulunan verileri entegre etmek için geliştirilen birkaç yazılım paketi vardır. Bu tür yazılım paketleri, veritabanı yönetim sistemleri olarak bilinir.

Veri tabanı yönetim sistemleri, kullanıcının dosya verilerini oluşturmasını, yönetmesini, almasını ve korumasını sağlayan özel bilgisayar programlarıdır. Veri tabanı yönetim sistemi, kayıtların oluşturulmasını, eklenmesini, silinmesini ve değiştirilmesini ve sıralanmasını kolaylaştırır.

Ayrıca istenen şartnamelere göre basılı raporların hazırlanmasında yardımcı olur. Verileri istenen sıraya göre düzenlemeye yardımcı olur. Uygulamalar programı ve office dosyaları arasında bir arayüz görevi görür.

Aşağıda verilen şekil bir çizimdir:

Veri tabanı yönetim sistemi, dosya sorgulamalarına ve bilgilere, çalışanlarla ilgili diğer ayrıntılara erişim sağlar, kayıtları günceller, raporlar oluşturur, vb. Bilgisayarlı depolama alanını verimli kullanır.

Yönetim bilgi sistemi:

Yönetim bilgi sistemi veya MIS eski kavramdır. Bilgisayarlı MIS yeni. Yöneticiler planlama ve kontrol için MIS kullandılar. Bilgisayarlı MIS, artan hız ve hassasiyetle yeni boyutlar ekledi. Bilgisayar kullanımı, yönetim bilgi sistemini mümkün kılmıştır. Yönetim bilgi sisteminin bilgisayarlaştırılması gerekli değildir. Çalışanlar ve yöneticiler tarafından mükemmel bir şekilde yerine getirilen birçok görev var ancak bu elektronik makine tarafından bilgisayar tarafından hızla ve doğru bir şekilde yerine getirilebilecek bazı görevler var ”.

Gordon B. Davis ve Margrethe H. Olson yönetim bilgi sistemine göre, “bir organizasyondaki operasyonları, yönetimi ve karar verme işlevlerini desteklemek için bilgi sağlamak için entegre bir kullanıcı makine sistemidir. Sistem bilgisayar donanımı ve yazılımı kullanmaktadır; manuel prosedürler; analiz, planlama, kontrol ve karar verme modelleri; ve bir veri tabanı. ”

MIS, kurumsal bilgilerin entegrasyonunda yardımcı olur. İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili olarak, organizasyonun insan kaynakları ile ilgili tümleşik bilgilerin bulunmasına yardımcı olur. Bilgi, bilgisayar bilgisinin gerekli olmadığı, ihtiyaç duyan herhangi biri tarafından kullanılabilir. Basitçe kullanma bilgisini yapacak. MIS, yönetimin çeşitli fonksiyonları için bir destek sistemidir.

Organizasyon tekno-ekonomik ve sosyal bir sistemdir. MIS, organizasyonu, organizasyon teorisini ve yönetimini kullanır. Örgütsel yapı ve tasarımı anlamada yardımcı olursa, örgütsel değişim süreçleri, motivasyon, karar verme, örgütsel davranış şekli vb.

Organizasyon, Üretim, Pazarlama, Personel, Finans, Satış, Muhasebe ve Malzemeler vb. Gibi fonksiyonel faaliyetlere dayanan birkaç alt sistemden oluşan bir sistemdir. MIS, sorunsuz çalışma için entegrasyonunu sağlamaya çalışır. Her pozisyonda ilgili pozisyonları idare eden insan kaynakları kullanılmaktadır.

MIS, organizasyonun tüm insan kaynakları ile ilgili entegre bilgi sağlamaya yardımcı olur. Bilgi sistemi kuruluşun yönetsel ihtiyaçlarını karşılamalıdır. İnsan Kaynakları Yönetimi programında bilgisayar uygulamaları ve ofis dosyaları. Aşağıda verilen şekil bir çizimdir.

Yönetimin İhtiyaçları ve Bilgi Sistemleri:

Bilgi sistemleri, işyerlerini işyerinde yaparken çalışanların ve yöneticilerin kurtarılmasına gelir. Sistem, iş tatminini tamamlamak için performanslarını geliştirmelerine yardımcı olur. Yöneticilerin ihtiyaç duydukları bilgiler örgütsel hiyerarşideki konumlarına ve seviyelerine göre nicelik ve nitelik bakımından farklılık gösterir.

Geleneksel olarak, organizasyonun yönetimi piramidal bir şekle sahiptir, yani düzleştirilmiş bir tabana sahip olan üst kısımda daha dardır. Bu örgütsel piramit üç seviyeye ayrılabilir; üst, orta ve alt. Üst yönetim, yönetici, yönetici icra memuru, vb. Gibi üst düzey yöneticilerden, orta seviye yönetim ise orta düzey yönetimden, yani bölüm başkanları ve alt yönetim düzeyinden, ön hat süpervizörlerinden, denetçilerden ve diğer operasyonel personelden oluşur. Çalışmaları gerçekleştirmek için farklı bilgi türleri gerektirir. Performans bilgisi de bu seviyelere göre bölünebilir, çünkü alınacak kararlar yönetimsel hiyerarşiye göre farklılık gösterir.

Aşağıda verilen şemada gösterilmiştir:

Üst düzey yönetim, organizasyonun çeşitli yönleriyle ilgili kurumsal stratejiyi çerçevelemek için Karar Destek Sistemini veya DSS'yi gerektirir. Kuruluşun insan kaynakları ile ilgili stratejiyi çerçeveleyebilirler. Karar destek sistemi olarak bilinen etkileşimli bir bilgisayar tabanlı sistem gerektiren stratejik kararlar almak zorundalar.

Orta seviye yönetim, yönetim bilgi sistemi veya MIS olarak bilinen veri tabanı sistemine ihtiyaç duydukları taktik kararlar almak zorundadır. Alt seviye yönetim, fiili iş performansı için operasyonel kararlar vermek zorundadır, amaç için istedikleri sistem elektronik veri işleme sistemi veya EDP sistemi olarak bilinir.

Yürütücünün ihtiyaç duyduğu bilgi, organizasyonun kurumsal yapı yapısının doğasını benimseyen teknik altyapıya, karar verme kabiliyetine ve yönetimsel liderlik tarzına ve yöneticinin bilgi gereksinimlerini algılamasına bağlıdır.

İnsan Kaynakları Sistemi:

İnsan kaynakları aslında bir sistemin, organizasyonun alt sistemidir. İnsan kaynakları sistemi, insan kaynaklarının edinilmesini, bunların eğitim ve gelişimini, tazminat, diğer faydaları, sağlık ve güvenlik, iş analizi, iş tanımı, iş tanımı, performans değerlendirmesi, iş değerlendirmesi, beceri, yetkinlik gibi insan kaynakları ile ilgili diğer bilgileri içerir. deneyimleri, yıllık artışları, ikramiyeleri, insan kaynakları edinme maliyetleri, eğitim maliyetleri, beceri envanterini oluşturma, edinme ile ilgili stratejiler, insan kaynaklarının saklanması vb.

Tüm bu açılardan tam bilgi el altında tutulmalıdır. Bilgisayarlar tüm bu bilgileri tutmada yardımcı olur ve bu bilgileri insan kaynakları müdürünün parmaklarının ucunda tutar. İnsan kaynakları tüm sistemin bir parçasıdır. Organizasyonun imalat, pazarlama, satış, finans, lojistik, araştırma ve geliştirme, reklamcılık vb. Tüm fonksiyonel alanlarında çalışıyorlar.

Eksiksiz bilgi, devlet, bayiler, toptancılar, finansörler, tedarikçiler vb. Gibi harici kuruluşlarla birlikte depolanmalı, derlenmeli, işlenmeli, alınmalıdır. Sistem odaklı bir insan kaynakları işlevi, kuruluşun diğer işlevleriyle bütünleşir ve birbiriyle ilişkilidir. Bilgisayarlı insan kaynakları sistemi, insan kaynakları bilgi sistemi veya HRIS olarak bilinir. Daha önce İnsan Kaynakları Planlaması bölümünde ele alınmıştır.

HRIS, kurumun insan kaynaklarının tüm yönleriyle ilgili güncel bilgileri tutar ve karar destek sistemi olarak çalışır. Girdileri ham veri ve çıktı bilgidir. Örgütün insan kaynakları ile ilgili anlık bilgileri edinen, yöneten, analiz eden, depolayan, elde eden ve kullanıma sunan bir sistemdir. Bilgi bitti ve yapılandırıldı. Bazı personelin sistemle birlikte çalışması gerekir. Bilgisayarlaşma ile ilgili faaliyetleri planlama, izleme ve kontrol etmekten sorumlu olan Sistem Yöneticisini içerir.

Sistem Analisti, sorunları incelemek ve analiz etmek, çözüm üretmek ve program şartnamelerini hazırlamak için sistemde ihtiyaç duyulan bir diğer personeldir. Sistemdeki ve hiyerarşideki üçüncü personel Programcı'dır. Sistem analisti tarafından hazırlanan özelliklere dayanarak bilgisayar programları hazırlamak için daha fazla programcı gerekir. Sistemdeki hiyerarşide en düşük seviyede çalışan dördüncü personel Veri Girişi İşletmecisidir.

Verileri bilgisayar sistemine girmekle yükümlü olan daha fazla operatöre ihtiyaç vardır. Bu adam makine arayüzü, insan eşya veya livewire olarak bilinir. Bu insanlar birkaç yazılım ve veri tabanı hazırlar ve bu sistemleri erişilebilir hale getirerek çevrimiçi bilgi aktarırlar. Bu sayede israfı ortadan kaldırır ve veri kalitesinde önemli iyileştirmeler sağlayarak, hat yöneticilerinin insan kaynakları sorunlarını çözmelerine yardımcı olur.

Bilgisayarlı sistemler, insan kaynağının gelişimi ve yönetimine katma değer sağladı ve organizasyonda güç kaynağı olarak ortaya çıkma fırsatı verdi. Şimdi elektronik posta, bilgisayardan bilgisayara bağlantı ve video konferans, insan kaynakları fonksiyonunun dönüşümünü getirdi. Ayrıca yapılan genel masrafları da düşürmüştür.

İnsan kaynakları yönetimi sistemi, birçok girdi ve çıktıdan ve bilgi medyasıyla çalışan diğer faaliyet ve süreçlerden oluşur. Sistem, bilgisayarlı bir veri tabanı yönetim sistemine, doğruluk için çapraz kontroller programına, belirli işlevleri yerine getirmek için modüller ve sorguda özel bilgiler için bir tesise sahiptir.

İKY'de bilgisayar kullanımı:

Modern teknoloji deniz değişikliklerini getirdi ve organizasyonel yapıyı, çalışmayı ve kültürü dönüştürdü. Bilgisayarlar ve bilgisayar programları, etkilerinden kaçma şansı vermeyen her türlü ve türdeki örgütlere su basmışlardır. İnsan kaynakları yönetiminde yaygın olarak kullanılırlar.

İnsan kaynakları planlaması:

İnsan kaynakları planlaması için çok büyük veri gereklidir. Üst yönetim, insan kaynakları için uzun vadeli bir stratejik planlama hazırlamak istemektedir. İnsan kaynakları bilgi sistemi, insan kaynakları gereklilikleri ile ilgili temel tahminleri yapmak için gerekli bilgileri sağlar. Bu bilgi aynı zamanda insan kaynaklarını elde etmek, terfi ettirmek, transfer etmek ve kariyer planlamak için de kullanılabilir. İş analizi bilgileri, insan kaynakları planlamasında yardımcı olur.

İnsan Kaynaklarının Satın Alınması:

İnsan kaynaklarının alımı, işe alım ve seçme yoluyla yapılır. İnsan kaynakları bilgi sistemi, işe alım yoluyla yapılan işlerin dahili kayıt altına alınmasında çok yardımcı olan bir araçtır. Bu bir iç alım kaynağıdır. İnsan kaynakları yöneticisine HRIS aracılığıyla erişilebilecek beceri, yetkinlik, bilgi, deneyim, eğitim, eğitim niteliği, yaş, cinsiyet vb. İle ilgili tüm bilgiler, boş pozisyonu terfi veya transfer yoluyla doldurmasını sağlar.

Dışarıdan işe alım, aynı zamanda, istenmeyen başvuru sahiplerinin kaydını tutmak yoluyla kurumlar tarafından tutulan bilgisayarlı bilgilerin yardımı ile ve zaman zaman, farklı kuruluşlarda ve çeşitli kuruluşlarda mevcut olan çeşitli insan kaynakları ile ilgili veri tabanları tutan özel iş bulma kurumlarından yardım alarak kolaylaştırılmıştır. iş arayan diğer kişiler.

İnsan kaynaklarının seçim yoluyla edinimi oldukça uzundur ve karmaşık prosedür kabul edilmiştir. Tüm bu komplikasyonlar bilgisayarlı bilgiyi kullanarak kolaylaştırılmıştır. Uygulamaların test edilmesi ve taranması, bilgisayarlar arasında doğru bir şekilde gerçekleştirildiğinden, çok zaman ve maliyetten tasarruf sağlar.

Eğitim ve Geliştirme:

Eğitim ve gelişim alanında bilgisayar büyük ölçüde kullanılmıştır. Yaygın olarak kullanılan eğitim teknikleri olan bilgisayar destekli talimatlar vardır. Bilgisayar destekli talimatlar (CAI) programlanmış öğrenme yöntemleridir.

1924 yılının başlarında ilkel eğitim makinelerinin kullanımı yapıldı, ancak bilgisayarların ortaya çıkması ve kullanılabilirliği ile programlanmış eğitim şu anda moda olmuştur. Bilgisayarlı eğitim sistemi, mekaniği, katipleri, pilotları vb. İçeren iş sahiplerinin bilgisayarları için kullanılır. Gerçek iş durumunun bilgisayar simülasyonu özel bir öneme sahiptir. İş eğitimi yönteminde. Stajyerin pratik deneyim kazanmasına yardımcı olur.

Bilgisayar tarafından yönetilen talimatlara göre, kursiyerlerin yeterliliği, eğitime başlamadan önce bilgisayar tarafından değerlendirilir. Değerlendirme, eğitimin sonuna kadar devam eder. Değerlendirme, eğiticinin, eğitim içeriğini, kursiyerin ihtiyaçlarına uygun şekilde değiştirmesini sağlar.

Bilgisayar destekli eğitim altında, bilgisayar destekli talimatlar ve bilgisayar destekli talimatların olanakları bir araya getirilir. Kapsamlı olması, etkin öğrenme yoluyla stajyer için birçok avantaj sağlar. Bilgisayar tabanlı eğitim (CBT) anında geri bildirim sağlar. TCMB, sınıf eğitimlerinden çok daha fazla bilgi edinir. TCMB aracılığıyla eğitim, çalışma yerinde veya kursiyerlerin toplandığı yerde verilebilir. Maliyet etkindir.

Eğiticiye, programlanmış eğitim olduğu için herhangi bir maliyet uygulanmaz. Yüksek teknolojili eğitim tekniği olan ve etkileşimli video eğitimi olarak bilinen videonun eklenmesiyle birlikte TCMB’de bir iyileşme var. CD-ROM ayrıca yönetici gelişimi için kullanılır. Fon mevcudiyetine ve eğitim görmekte olan çalışanların ve yöneticilerin türüne bağlı olarak uygun bir bilgisayarlı eğitim tekniği seçimi yapmak organizasyona bağlıdır.

Yüksek teknoloji eğitim metotlarının başlangıçtaki ilk yatırımları yüksek, ancak bir kez satın alındığında çok uygun maliyetlidir. Kursiyerlerin değerlendirilmesi ve eğitim programı, diğer geleneksel eğitim teknikleri altında mümkün olmayan hemen kullanılabilir.

Bilgisayar, kursiyerler, performansları ve ileri eğitim ihtiyaçları ile ilgili bilgileri saklayabilir. Bu konudaki güncel bilgiler, insan kaynakları müdürü veya bu konuda herhangi bir yönetici tarafından istenildiği zaman istenebilir.

Alınan eğitimi kaydetmek için HRIS modülleri kullanılabilir ve eğitimin maliyeti izlenebilir. Organizasyonun artan ihtiyaçlarını karşılamak için çalışanların ve yöneticilerin bilgi ve becerilerini güncellemek için sürekli bir ihtiyaç vardır. Bilgisayarlı eğitim programları organizasyonun bu ihtiyaçlarını karşılar.

Kariyer ve Sıralı Planlama:

Kariyer planlaması, kişinin kendi tercihlerini, yeteneklerini, becerilerini, yetkinliğini, bilgisini ve uzmanlığını ve değerlerini ve bunların organizasyonda veya başka bir organizasyonda mevcut olan yüksek seviyedeki iş gereklilikleriyle eşleşmesini kontrol etmeyi gerektirir. Bu, bireysel çalışan ve yönetici ve organizasyon için bilgisayar tarafından kolayca ve doğru bir şekilde yapılır.

Örgüt, bu kadar iddialı çalışanları ve yöneticileri takip edebilir. Bu tür personel, kariyerleri ve kariyer yollarının çok bilincindedir. Kariyer yollarında bir fırsatın reddedilmesi durumunda organizasyondan ayrılma konusunda tereddüt etmezler.

Kariyer planlama ve bilgisayar uygulamalarının birbiriyle yapıldığını söyleyebiliriz. Kurumun insan kaynakları ve iş detaylarıyla ilgili detaylı envanter bir bilgisayarda saklanabilir. Ardışıklık sistemi, emekli bir pozisyonda başarılı olmak için uygun bir kişinin önerilmesinde bilgisayarın önemli bir rol oynadığı başka bir alandır. Bu, çalışanlar ve yöneticiler için kolayca korunabilir.

Telafisi:

Tazminat, bilgisayar uygulamalarının yapılabileceği başka bir alandır. Tazminat maaş, ücret ve diğer avantajları içerir. Bu sistemde gerekli olan bilgiler bordro ve finansal kayıtlardır. İnsan kaynakları bilgi sistemi, ücret ve maaş yönetimine yardımcı olmaktadır.

Tazminat yönetimini sürdürmek ve izlemek için çeşitli yazılım paketleri mevcuttur. Çalışan, kendisine verilen maaş ve her ayın tarihine kadar izin kayıtları ile birlikte maaştan zorunlu kesinti hakkında bilgi alır.

Büyük ve ağır defterlerin bakımı için el emeği tasarrufu sağlar. Çalışanların sağlanan fona katkısı ile ilgili detaylar, ilgi de korunur ve düzenli aralıklarla çalışanlar detaylar üzerinden dağıtılır.

Performans değerlendirme:

Hak veya performans bir kişi tarafından derecelendirilmişse, rütbe ve hiyerarşi açısından üstün olabilirse, taraflı tutum için bir kapsam vardır. Bilgisayar soruna tarafsız bir çözüm sağlayabilir. Performansın değerlendirilmesine yardımcı olacak modüller mevcuttur. Kritik performans alanlarında çeşitli derecelendirme ölçeklerine sahip çalışanların ve yöneticilerin performanslarının değerlendirilmesinde çeşitli yazılımlar bulunmaktadır. Kuruluş, yazılımın sağladığı derecelendirme ölçeğini değiştirerek, çeşitli sınıflardaki ve kademelerindeki çalışanlarının performansını değerlendiren ilgili ölçeklerden faydalanabilir.

Güvenlik ve sağlık:

İşyerinde güvenlik ve sağlık çok önemlidir. Vücudun tüm kısımlarını sağlam ve güvenli tutan herhangi bir hastalıktan uzak sağlıklı çalışanlar kuruluşun varlıklarıdır. Bu tür insan kaynağına sahip olan organizasyonun kendisiyle övünmesi gerekir. Çalışanlarının güvenliği ve sağlığı ile ilgili olarak mükemmel hükümler için kredi hak ediyor.

Gerçeklerden uzak bir rüya. Ancak organizasyon, meslek hastalıklarının, yaralanmaların kaydını tutan çalışanlarına azami özen gösterebilir ve çalışanları zaman zaman onlardan haberdar edebilir ve ayrıca çalışanların tehlikeli kimyasallara ve bu gibi diğer materyallere ve kullanımlarına dikkat çekebilir.

İnsan kaynakları bilgi sistemi bir yazılım geliştirip çeşitli meslek hastalığı kategorileri, tehlikeleri, insanlardan nasıl zarar gördükleri, tıbbi tedaviler, önleme yöntemleri, işyerinde güvenlik önlemleri, alınacak özen vb.

Çalışanlar, bilgisayar ağı aracılığıyla düzenli aralıklarla veya günlük olarak, bunların hepsinden haberdar edilebilir ve etkileri sonrası tehlikeleri uyarabilir. Bu açıdan bilgisayar, kurumun insan kaynaklarının güvenliği ve sağlığı için en sağlıklı sistemi sağlayabilir. Bilgisayarlar sağlığı koruma, stresle başa çıkma, yaşam tarzında değişiklik yapma ve sağlığına uygun, diyet vb.

İnsan ilişkileri:

Daha iyi insan ilişkilerini sürdürmek, birçok kurumun karşılaştığı bir sorundur. Her organizasyon daha iyi insan ilişkileri ve sorunsuz işleyiş bekler. Sendika ve yönetim arasındaki ilişkiler düzgün ve işbirliği içinde olmalıdır. Bilgisayarlar, sendikalarla yönetim arasındaki müzakerelerin kayıtlarını tutmada yardımcı olabilir, ikisi arasında varılan anlaşmalar.

Bilgisayar ağı, anlaşmaların yöneticilerine ve yönetim ile sendikalar arasında kararlaştırılan şartları hatırlatmakta yardımcı olur. Yöneticinin kişisel bilgisayarı bir çevrimiçi bilgi arama ve geri alma sistemi insan ilişkileri bilgi ağına bağlanabilir. Çalışanlar ayrıca, liderlerinin neyi kabul ettiğini veya neye katılmayacağını gayet iyi bilerek, sisteme erişebilirler. Bu, insan ilişkilerinde veya organizasyondaki endüstriyel ilişkilerde tam şeffaflığı teşvik eder.

Modern zamanlarda dev şirket organları, dünya çapındaki çalışanların ve diğer görevlilerin görevlendirildiği küresel ağ ile geliyor. Farklı bakış açıları ve talepleri var. Onları verimli bir şekilde sürdürmek ve onların ihtiyaçlarını karşılamak için kuruluşun çalışanlar hakkında görüş araştırması, algı ve önerileri hakkında fikir sahibi olmasını sağlayacak uzman bir sistem geliştirmesi gerekir. Bilgisayarlar süreci kolaylaştırmaya yardımcı olur.

Bu ağ aracılığıyla yöneticiler el altında bilgi sahibi ve çalışanlarla yakın temas halindedir. Herhangi bir yerdeki herhangi bir tesiste yetişen herhangi bir sorun derhal katılabilir ve tomurcuk içine sokabilir. Nitel bilgiyi nicel bilgiyle birlikte tutmak için uzman sistemi geliştirilebilir. Bu sayede bilgisayarlar insan kaynakları yönetiminde hayati bir rol oynamaktadır. Bilgisayarlar, tesislerde, ofislerde ve evlerde sorunsuz çalışma ve kaygısız bir ortamı kolaylaştırmaya yardımcı olur. Endüstriyel barışı ve uyumu geri kazanmaya yardım ederler.