Maliyet Muhasebesi Kavramları (23 Temel Kavramlar)
Maliyet muhasebesinde kullanılan bazı kavramlar aşağıda tartışılmaktadır:
(1) Maliyet:
Bazı mal veya hizmetler karşılığında verilen kaynak miktarıdır. Vazgeçilen kaynaklar parasal olarak ifade edilir. Maliyet, “belirli bir şeye yapılan veya atfedilen ya da verilen bir şeyin maliyetini tespit etmek için yapılan harcama tutarı (fiili veya kavramsal)” olarak tanımlanır.
Amerikan Muhasebe Birliği'nin Maliyet Terminolojisi Komitesi, maliyeti “bir ürünün üretimi veya bir hizmetin sunulması olabilecek yönetim hedefinin gerçekleştirilmesinde ortaya çıkmış veya gerçekleşmesi muhtemel” olarak belirtmiştir.
Bu nedenle maliyet, bir şey elde etmek için verilen veya feda edilen maliyettir. Bir ürünün maliyeti, fiili harcamalardan veya üretim ve satışında ortaya çıkan masraflardan oluşmaktadır. Maliyet genel bir terimdir ve maliyetin tam olarak ne anlama geldiğini göstermek için kelime maliyetini belirlemesi her zaman tavsiye edilir, örneğin asal maliyet, fabrika maliyeti, batık maliyet vb.
Maliyet, para açısından ölçüldüğü için değerden farklıdır, oysa değer, bir ürünün faydası veya faydası açısından ölçülür.
Maliyetlerin hesaplanma hedefi de önemlidir. Örneğin, amaç satış fiyatını sabitlemekse, toplam maliyet dikkate alınır. Stokun değerlemesi için, maliyet yalnızca üretim maliyeti anlamına gelir. Eğer amaç verimliliği ölçmekse, maliyetin amacı stoku teklif etmek veya değer vermekten farklı bir şekilde derlenmesi gerekir. Dolayısıyla maliyet terimi farklı yorumlara sahiptir.
Bir maliyet daima amacına ve koşullarına göre çalışılmalıdır. Farklı amaçlar için ve farklı koşullar altında farklı maliyetler belirlenebilir. Devam eden işin değerlemesi için fabrika maliyeti kullanılır, ancak mamullerin değerlemesi için üretim maliyeti kullanılır.
Maliyet çalışmasının amacı aynı ise, farklı koşullar maliyette farklılaşmaya neden olabilir. Bir ürünün birim başına maliyeti, her bir birim birim tarafından karşılanacak sabit giderlerin miktarının, üretim birimlerinin artması veya azalmasıyla azalması veya artması nedeniyle, çıktı hacminde artış veya azalışla birlikte değişir.
Her koşulda ve her amaç için hiçbir maliyet figürü geçerli olmadığından, kesin bir maliyet veya gerçek maliyet diye bir şeyin olmadığı dikkatlice not edilmelidir. Gerçek maliyet, sadece asal maliyet aşamasına kadar olabilir. Ancak genel giderler tahmini maliyet esasına göre toplam maliyete dahil edilir edilmez, toplam maliyet makul bir doğruluk derecesi elde etmek için kullanılabilen tahmini maliyet haline gelir.
(2) Gider:
Giderler, belirli bir muhasebe döneminin gelirine karşı, maliyet ile geliri eşleştirme ilkesi uyarınca uygulanan maliyetlerdir; örneğin, satılan malın maliyeti, oluştukları dönemin ofis maaşları.
(3) Kayıp:
Tazminat değeri alınmamış sermayenin çekilmesinden başka, mülkiyet mülkiyetinin, örneğin mülkün yangının tahrip olması haricindeki azalmayı temsil eder.
Dolayısıyla, maliyet kavramının ana fikri, başka bir şey veya değer elde etmek için bir şey veya değerden vazgeçmek, ayrılmak veya fedakarlık etmektir; Gider, belirli bir muhasebe dönemine tahsis edilen bu fedakarlıkların bir kısmını ifade eder. Kayıp, karşılık gelen geri dönüşü olmayan fedakarlığı ifade ederken, maliyet, başka bir değerin güvenliğinin sağlanması için fedakarlık anlamına gelir.
(4) Maliyet Merkezi:
Bir maliyet merkezi, maliyetlerin biriktiği en küçük faaliyet alanı veya alandır. Genellikle maliyet merkezleri departmanlardır, ancak bazı durumlarda, bir departman birkaç maliyet merkezi içerebilir. Bu maliyet merkezleri, maliyet tespiti ve maliyet kontrolü için maliyetin toplandığı referansı olan bir kuruluşun bölümleri veya alt bölümleridir.
Örneğin, bir montaj departmanı bir ustabaşı tarafından denetlenebilse de, birkaç montaj hattı içerebilir. Bazen her montaj hattı kendi ustabaşı ustabaşıyla birlikte ayrı bir masraf yeri olarak kabul edilir. Bir maliyet merkezi bir yer, yani departman, mağaza veya satış alanı veya bir ekipman kalemi, örneğin torna makinesi, dağıtım aracı veya bir kişi, örneğin satıcı, ustabaşı gibi bir alan olabilir.
Uygun bir maliyet merkezinin belirlenmesi, maliyetin belirlenmesi ve kontrolü için çok önemlidir. Bir masraf yerinden sorumlu yönetici, masraf yerinin maliyetinin kontrolünden sorumlu tutulur. Tüm bu masrafların ortak bir geri kazanım tabanının kullanılabileceği bir yerde birikmesini sağlar.
Masraf Yeri Türleri:
Maliyet merkezleri aşağıdaki gibi sınıflandırılabilir:
(i) Kişisel ve kişisel olmayan maliyet merkezleri:
Kişisel maliyet merkezi, bir kişiden veya bir grup kişiden oluşan bir merkezdir. Öte yandan, kişilik dışı maliyet merkezi bir makine, bölüm veya fabrikadan oluşmaktadır.
(ii) İşletme ve işlem maliyet merkezleri:
Operasyon masraf yeri, aynı işlemi yapan kişiler ve / veya makinalardan oluşmaktadır. Öte yandan, sürekli işlem sırasına sahip bir merkeze işlem maliyet merkezi denir.
(iii) Üretim ve servis maliyet merkezleri:
Ürün merkezi, bir ürünün geçtiği ve genellikle bir üretim bölümüne karşılık gelen bir merkezi ifade eder. Bu tür merkezlerde, hammaddeler bitmiş ürünlere dönüştürülür. Servis merkezi, doğrudan ve dolaylı maliyetleri olan ancak doğrudan ürünler üzerinde çalışmayan bir departman veya merkezdir. Bakım departmanı ve genel fabrika ofisi bu merkezlere örnek olarak verilebilir.
Bu tür merkezler, üretim çalışmalarını sorunsuz bir şekilde yürütmelerini sağlamak için üretim merkezlerine yardımcı olur ve hizmet verir. Masraf yerlerinin sayısı kuruluştan kuruluşa değişir.
Mühendislik endüstrisinde, maliyet merkezleri şöyle olabilir:
(i) Makine atölyesi,
(ii) Kaynakhane,
(iii) Meclis mağazası,
(iv) Bakım departmanı,
(v) Genel idari bölüm; (i) ila (iii) merkezleri üretim merkezleri iken (iv) ve (v) merkezleri hizmet maliyeti merkezleridir.
Bir teşebbüste maliyetlerin tespit edileceği uygun maliyet merkezlerinin veya maliyet birimlerinin seçilmesi, fabrikanın organizasyonuna bağlıdır; maliyetin görülme durumu; maliyetlendirme gereklilikleri, yani birimin veya maliyet merkezinin maliyet amaçlı uygunluğu; bilgi mevcudiyeti; çeşitli alternatiflerden belirli bir seçim yapmakla ilgili yönetim politikası.
(5) Kar Merkezi:
Kar merkezi, bir işletmenin hem gelir hem de giderlerden sorumlu olan ve belirli bir faaliyet bölümünün karını açıklayan bir faaliyet alanıdır. Kâr merkezleri, bireylere sorumluluk vermek ve performanslarını ölçmek için oluşturulmuştur. Kar merkezi, maliyet merkezinden farklıdır.
Maliyet Merkezi ile Kar Merkezi Arasındaki Fark:
Aşağıda bir maliyet merkezi ile kar merkezi arasındaki temel fark noktaları verilmiştir:
1. Maliyet merkezi, maliyetlerin toplandığı en küçük faaliyet birimi veya sorumluluk alanıdır, kar merkezi ise, hem gelir hem de giderlerden sorumlu olan bir işletmenin faaliyet alanıdır.
2. Maliyet merkezleri ve maliyetlerin muhasebeleştirilmesinde kolaylık sağlamak için maliyet merkezleri oluşturulurken, işlemlerin yerelleştirilmesinden, yani yerel koşullar hakkında daha fazla bilgiye sahip olan kişilere sorumluluk vermek vb.
3. Maliyet merkezleri özerk değildir, oysa kâr merkezleri özerktir.
4. Bir maliyet merkezinde hedef maliyet yoktur, ancak maliyetleri en aza indirmek için çaba sarfedilir, ancak her bir kâr merkezinin kâr hedefi vardır ve hedeflerine ulaşmak için gereken politikaları benimseme yetkisine sahiptir.
5. Bir kar merkezinde üretim veya hizmet maliyeti merkezleri veya şahsi veya şahsi olmayan bir dizi maliyet merkezi olabilir, ancak bir kar merkezi bir şirket içindeki bir yan şirket veya bir şirket içindeki bağlı şirket olabilir.
(6) Maliyet Nesnesi ve Maliyet Sürücüsü :
Maliyet Nesnesi, ayrı bir maliyet ölçümü istenen bir şeydir (veya faaliyettir). Başka bir deyişle, muhasebe bilgisi kullanıcıları bir şeyin maliyetini bilmek isterse, buna maliyet nesnesi denir.
Maliyet nesnelerinin örnekleri, bir ürünün maliyetini, bir banka müşterisine veya hastane hastasına bir hizmet sunmanın maliyetini, belirli bir departmanı veya satış bölgesini işletme maliyetini veya gerçekten de kullanılan kaynakların maliyetini ölçmek istediği herhangi bir şeyi içerir.
Bir Maliyet Sürücüsü, maliyetleri etkileyen herhangi bir faktördür. Maliyet sürücüsündeki bir değişiklik, ilgili bir maliyet nesnesinin toplam maliyetinde bir değişikliğe yol açacaktır. Maliyet sürücüsü örnekleri: üretilen birim sayısı, kurulum sayısı, dağıtılan öğe sayısı, hizmet verilen müşteri sayısı, reklam sayısı, satış personel sayısı, üretilen ürün sayısı vb.
Maliyet sürücülerinden herhangi birinde yapılan herhangi bir değişiklik, toplam maliyette bir değişikliğe neden olacaktır. Yönetim, maliyet sürücüsündeki herhangi bir değişikliğin yapılıp yapılmayacağının olup olmadığını, maliyet sürücüsündeki değişikliğin maliyet fayda analizini göz önünde bulundurarak görüp görmediğini görmek içindir.
(7) Dönüşüm Maliyeti:
Dönüşüm Maliyeti, ham maddelerin üretimin bir aşamasından diğerine dönüştürülmesinin doğrudan ücretlerin, doğrudan giderlerin ve genel üretim maliyetlerinin toplamıdır. Başka bir deyişle, dönüşüm maliyeti, eserler maliyeti eksi doğrudan malzemelerin maliyetidir.
(8) Katkı Marjı:
Bu, değişken fiyatlara göre satış fiyatlarının aşılmasıdır. Bu toplam veya satış oranı veya satış yüzdesi olarak ifade edilebilir.
(9) Taşıma Maliyetleri:
Taşıma maliyetleri, aynı zamanda elde tutma maliyetleri olarak da bilinir, temel olarak envanterin bakımında ortaya çıkan maliyetlerdir ve envanterde kilitlenen paranın maliyetini, envanter eskimişliğini, depo alanı kiralamasını ve mağazaların işletme maliyetini içerir.
(10) Stokta Yok Maliyet:
Teneke maliyeti, stok sıkıntısı meydana geldiğinde gerçekleşir ve satış kaybını, hoşnutsuz müşteriler ve çalışanların hasta iradesi ve boşta makinelerin maliyeti nedeniyle şerefiye kaybını içerir.
(11) Sipariş Maliyetleri:
Bu maliyetler, malzeme alımı için bir sipariş verildiğinde ortaya çıkar ve sipariş başına rupi maliyeti olarak ifade edilir ve bir ürünün firma envanterine girme maliyetini içerir.
(12) Geliştirme Maliyeti:
Yeni veya iyileştirilmiş bir yöntem üretme kararının uygulanmasıyla başlayan ve ürünün bu yöntemle resmi üretimine başlanmasıyla sona eren sürecin maliyetidir.
(13) Politika Maliyeti:
Bir teşebbüs politikasına uygun olarak yapılan normal şartlara ek olarak yapılan maliyettir.
(14) İsteğe Bağlı Maliyetler:
Yönetilen maliyetler veya programlanan maliyetler olarak da bilinen isteğe bağlı maliyetler, üst yönetim politikalarını doğrudan yansıtan periyodik uygun karardan kaynaklanan sabit maliyetleri içerir. Bu maliyetler, girdiler ve çıktılar arasındaki net bir sebep-sonuç ilişkisine bağlı değildir. Genellikle, yapılacak en fazla masrafa ilişkin periyodik kararlardan ortaya çıkarlar. Örnekler reklam, halkla ilişkiler, eğitim vb.
(15) Boşta Olanaklar Maliyeti:
Sabit varlıkların veya mevcut hizmetlerin anormal boşluğunun maliyetidir.
(16) Süresi Dolmuş Maliyet:
Cari döneme ait gider veya zarar olarak ilişkilendirilen maliyettir.
(17) Artımlı Gelir:
Artımlı gelir, iki alternatif arasındaki gelir farkını yansıtır. Önerilen bir alternatifin karlılık değerlendirmesi yapılırken, artan gelirler, artan maliyetlerle karşılaştırılır.
(18) Katma Değer:
Alınan malzemelerin veya hizmetlerin maliyeti hariç, bir ürünün veya hizmetin biçiminde, yerinde veya bulunabilirliğinde bir değişiklik yapılması sonucu piyasa değerindeki değişikliktir. Dönüşüm maliyetinden farklı olarak kar içerir.
(19) Acil Maliyetler:
Bu hatlar, üretim hattının engellenmemesi için derhal uygulanacaktır. Bunlar kesinlikle şarttır ve gelecek döneme kaymaları eldeki operasyonların verimliliği üzerinde olumsuz etkide bulunacaktır.
(20) Ertelenebilir Maliyetler:
Bu maliyetler, genel olarak cari işlemlerin etkinliği üzerinde bir etkisi olmadan, gelecek döneme ertelenebilir veya kaydırılabilir. Bu maliyet sadece maliyetin bir ertelemesidir ve tamamen kaçınmamaktır.
(21) Üretim Öncesi Maliyetler:
Bunlar, yeni bir fabrikanın kurulma sürecinde olduğu, yeni bir projenin yapıldığı ya da yeni bir ürün hattının ya da ürününün alındığı dönemde ortaya çıkan maliyetlerdir, ancak bu maliyetlerin yüklenebileceği kesin ya da resmi üretim yapılmamaktadır.
Bu maliyetler normal olarak ertelenmiş gelir gideri olarak değerlendirilir (aktifleştirilen kısım hariç) ve gelecekteki üretime ücretlendirilir.
(22) Araştırma Maliyeti:
Bunlar, deney yoluyla veya başka şekilde yeni fikirlerin veya işlemlerin keşfedilmesinde ve bu deneylerin sonuçlarını ticari bir temele koymanın maliyetidir. Araştırma maliyeti, yeni veya geliştirilmiş ürün arama, yeni malzeme veya yeni geliştirilmiş yöntem, süreç, sistem veya hizmet uygulama maliyeti olarak tanımlanır.
(23) Eğitim Maliyeti:
Eğitim işçilerinin, çırakların ve personelin maliyeti, genellikle ücret ve maaşlarından, eğitim ve öğretim personelinin ücret ve ödeneklerinden, eğitim ya da dış kurumlar tarafından desteklenen çalışma kurslarına katılmak için ücret vb., eğitim çalışmalarında kullanılan araç ve gereçler.
Tüm bu maliyetler, çeşitli işlevler için ayrı ayrı emir üyelerine ayrılmıştır. Genellikle, tüm eğitim masraflarının tahsis edildiği eğitim bölümü olarak bilinen hizmet maliyet merkezi vardır. Eğitim bölümünün toplam maliyeti bundan sonra üretim merkezine paylaştırılır.
