Kurumlarda Bireysel Yaratıcılığı Yönetmek

Kurumlarda Bireysel Yaratıcılığı Yönetmek!

İnovasyon için örgütlenme, insanların yaratıcı enerjilerini ve yeteneklerini salıvermek ve sonuçları pazar gereksinimlerine zamanında kontrol etmek arasında bir denge kurulmasını gerektirir.

Yaratıcılığı yönetmek:

Yaratıcılık ve yenilik terimi çoğu zaman birbirinin yerine kullanılır.

Yaratıcılık, bir durumun farklı anlayışlarına yol açacak şekilde düşüncelerin organizasyonu olarak tanımlanmıştır. İnovasyon daha sık yeni ürün veya hizmetlerin üretilmesi ile ilişkilidir. Yaratıcılık, yeni fikirler üretme sürecidir, inovasyon ise yeni fikirleri organizasyonun yararına uygulama süreci ile ilgilidir.

Bireylerde yaratıcılık:

Her birey, kendi içinde kendi içinde üç bileşen şeklinde yaratıcılık içerir: (i) uzmanlık, (ii) yaratıcı düşünme becerileri ve (iii) motivasyon.

Sergi 3.1, bu üç bileşeni göstermektedir ve örtüşürken yaratıcılığa neden olduklarını göstermektedir.

Uzmanlık, bir bireyin işinin geniş alanında bildiği ve yapabileceği her şeydir. Bu bilgi işle ilgili teknikler ve prosedürlerin yanı sıra genel çalışma koşullarının tam olarak anlaşılması ile ilgilidir.

Yaratıcı düşünme, mevcut fikirleri yeni kombinasyonlarda bir araya getirme kapasitesidir. Bireylerin problemlere ne kadar esnek ve yaratıcı bir şekilde yaklaştığını belirler. Bu kapasite temel olarak bireyin kişiliğine ve çalışma alışkanlıklarına bağlıdır.

Motivasyon, bireyin yaratıcı olma ihtiyacını veya tutkusunu ifade eder. Bireysel bir ücretin yaratıcı olması gerekiyorsa, o kişinin bunu yapması daha olasıdır.

Uzmanlık ve yaratıcı düşünme, bireyin yaratıcı olmasının ham maddeleridir, ancak motivasyon bir bireyin gerçekten yaratıcı olup olmayacağını belirler. Yaratıcılığın dışsal motivasyonları örgütsel ödüller ve cezalardır, oysa içsel motivasyon bireyin bir duruma ilişkin ilgisi ve tutkusu olabilir. Normalde insanlar kişisel ilgi, memnuniyet ve işin zorluğundan dolayı motive olduklarında çok yaratıcı olacaklardır.

Kurumlarda bireysel yaratıcılığı teşvik etmek için yöneticiler;

(i) Bireysel uzmanlığı iş görevleriyle eşleştirin.

(ii) Yaratıcılık için gerekli kaynakları sağlamak ve

(İii) Ödül yaratıcılığı.

Yaratıcılığın avantajları:

Her yeni ürün veya hizmet, başlangıçta test etme, uygulama ve pazarlamanın yenilik döngüsünü izleyen bir fikirden kaynaklanır. Rekabet edebilirliğin anahtarı, yeni fikirler üretmek ve başarıyla kullanmaktır. Bir kuruluş için yeni fikirler üretmek bir zorunluluktur. Başarılı inovasyonlara yol açan yeni fikirler üretmek birinci derecededir.