Kurumun Rekabetçi Bir Ortamda Teknolojik Yeniliği
Kurumun Rekabetçi Bir Ortamda Teknolojik Yeniliği (avantaj ve dezavantajlarla)!
Teknolojik değişim doğal ya da otomatik olarak gerçekleşemez, çünkü herhangi bir değişiklik organizasyonlarda ne kolay ne de doğal değildir. Teknoloji ve yenilik hakkındaki kararlar çok stratejiktir ve sistematik olarak ele alınması gerekir.
Bir şirketin pazarda kendisini konumlandırmak için kullanabileceği iki genel strateji (i) düşük maliyetli lider gemisi ve (ii) farklılaşma stratejisidir:
Düşük maliyetli liderlik stratejisiyle, bir firma rekabet üstünlüğünü koruyabilir, çünkü ürünleri rakiplerinden daha düşük bir maliyete sahiptir. Farklılaşma stratejisi ile bir firma, müşterilerin premium bir fiyat ödemeye istekli olduğu eşsiz bir ürün veya hizmete sahip olmanın avantajını elde edebilir. Teknolojik yenilikler (i) düşük maliyetli ürün tasarımları ile maliyet avantajı sağlayarak ve gerekli işlemleri gerçekleştirmek için düşük maliyetli süreçler veya yöntemler yaratarak bu stratejilerin herhangi birini destekleyebilir veya (ii) Alıcı değerini artıran benzersiz ürünler veya hizmetler ile farklılaşabilir ve özel fiyatlar.
Teknoloji liderliği:
Endüstri liderleri, yeni teknolojilerin erken gelişimi ve uygulanmasıyla rekabetçi konumlarını koruyan şirketlerdir. Bununla birlikte, teknoloji liderliği, teknolojik üstünlüğü veya liderliği sürdürmek isteyen kuruluşlara maliyet ve risk getirmektedir. Kutu. 3.1 teknolojik liderliğin avantaj ve dezavantajlarını listeler.
Teknoloji takibi:
Tüm firmalar aynı zamanda teknoloji lideri olmaya hazır değil, liderlik de her bir firmaya eşit olarak fayda sağlayacak. Bir firmanın bir teknoloji lideri veya takipçisi olmayı seçip seçmemesi, firmanın kendisini nasıl rekabet edebilecek şekilde konumlandırdığına, bir teknolojinin kullanılmasıyla kazanılan faydalara ve firmanın özelliklerine bağlıdır.
Kutu. 3.1: Teknolojik liderliğin avantajları ve dezavantajları:
Avantajları | Dezavantajları |
ben. İlk hamle avantajı ii. Çok az veya hiç rekabet yok iii. Daha fazla verimlilik iv. Daha yüksek kar marjları v. Sürdürülebilir avantaj vi. Yenilik için itibar vii. Rakipler için giriş engellerinin oluşturulması viii. En iyi pazar nişlerinin işgali ix. Öğrenmek için fırsatlar | ben. Büyük riskler ii. Teknoloji geliştirme maliyeti iii. Pazar geliştirme maliyetleri ve müşteri eğitimi iv. Altyapı maliyetleri v. Öğrenim ve kusurları ortadan kaldırma maliyetleri vi. Mevcut ürünlerin olası yamyamlaştırılması |
Teknoloji takibi hem düşük maliyetli hem de farklılaşma stratejilerini desteklemek için kullanılabilir. Takipçi firma lider firmanın deneyimlerinden öğrenebilir ve teknolojik liderlik ile ilgili maliyet ve risklerden kaçınabilir, böylece düşük maliyetli bir konum belirlemeye yardımcı olur. Takipçilik aynı zamanda farklılaşmayı da destekleyebilir. Takipçi liderden öğrenebilir ve ürünleri alıcının gereksinimlerine daha yakından uyacak şekilde adapte edebilir.
