Genel Varyans: Sınıflandırma ve Yöntemler (Hesaplamalarla)

Genel maliyet farkı, elde edilen gerçek çıktı için izin verilen standart genel gider maliyeti ile gerçekleşen genel genel gider maliyeti arasındaki fark olarak tanımlanabilir. Başka bir deyişle, genel maliyet farkı, genel giderlerin emilimi altında veya altındadır.

Hesaplama için formül:

Genel Maliyet Varyansı:

Gerçek Çıktı X Birim Başına Standart Tepegöz Oranı - Gerçek Tepegöz Ücreti veya Gerçek Çıktı için Standart Saat X Standart Başı Ücreti Saat Başına - Gerçek Masraf

Sınıflandırma:

Genel gider fiyat farkı şu şekilde sınıflandırılabilir:

(1) Değişken Genel Giderler

(2) Sabit Başüstü Varyansı.

1. Değişken Genel Giderler:

Elde edilen gerçek çıktı için izin verilen standart değişken genel masraf maliyeti ile gerçek değişken genel masraf maliyeti arasındaki farktır. Bu değişkenlik sadece harcama değişkenliği ile gösterilmektedir, çünkü değişken genel gider maliyeti üretim ile orantılı olarak değişecektir, böylece yalnızca harcamadaki bir değişiklik böyle bir değişikliğe neden olabilir.

Olarak ifade edilir:

Gerçek Çıkış x Standart Değişken Genel Gider Hızı - Gerçek Değişken Genel Gider Giderleri

veya Gerçek Çıktı için St. Saatleri x St. Değişken Başına Hız Saat Başına - Gerçek Değişken Genel Giderler

Bazı muhasebeciler aynı zamanda işgücü verimliliği varyansı gibi değişken genel gider verimliliği saptamasını da bulur. Gerçek zamana ve izin verilen zamana ilişkin bilgi verilirse, değişken genel verimlilik farkı hesaplanabilir.

Böyle bir durumda, değişken genel gider sapması, aşağıda verildiği gibi iki bölüme ayrılabilir:

(а) Değişken Genel Gider Harcama Varyansı veya Değişken Genel Gider Bütçesi Varyansı:

= Gerçek saatler çalıştı x Saat başına standart değişken ek yükü oranı - Gerçek değişken ek yükü

veya Gerçek Saatler (Saat başına Standart Değişken Genel Gider Hızı - Saat Başına Gerçek Değişken Genel Gider Hızı)

Değişken genel gider harcama varyansı, işgücü oranı varyansı hesaplandığı gibi hesaplanır.

(b) Değişken Genel Verimlilik Varyansı :

= Fiili üretim için standart süre x Saat başına standart değişken genel gider hızı - Gerçek saat çalıştı x Saat başına standart değişken genel gider oranı

Saat Başına veya Standart Değişken Genel Gider Hızı (Gerçek Üretim İçin Standart Saat - Gerçek Saat)

Değişken genel gider verimliliği varyansı, işgücü verimliliği varyansına benzer ve işgücü verimliliği varyansı gibi hesaplanır.

Çizim 24:

Aşağıdaki verilerden, değişken genel gider değişikliklerini hesaplayın:

2. Sabit Genel gider farkı:

Bu, elde edilen gerçek çıktı için izin verilen standart sabit genel gider maliyeti ile gerçekleşen gerçek sabit genel gider maliyeti arasındaki farktan kaynaklanan toplam genel gider maliyet farkının bir kısmıdır.

Bu varyansın hesaplanma formülü, Gerçek Çıktı x Birim Başına Standart Sabit Genel Gider Oranı - Gerçek Sabit Genel Giderler veya Üretilen Standart Saatler x Standart Sabit Genel Gider Hızı - Gerçek Sabit Genel Giderler (Üretilen Standart Saatler = Gerçek için alınması gereken süre) çıktı yani gerçek çıktı için standart süre)

Veya Sabit Genel Giderler - Sabit Sabit Genel Giderler

Bu varyans aşağıdaki gibi daha da analiz edilir:

(а) Bütçe veya Harcama Varyansı. Bütçelenmiş sabit genel giderler ile belirli bir süre boyunca gerçekleşen gerçek sabit genel giderler arasındaki farka bağlı olan sabit genel giderin bir kısmıdır.

Olarak ifade edilir:

Harcama Varyansı = Bütçeli Sabit Genel Giderler - Fiili Sabit Genel Giderler

Harcama Varyansı = Bütçeli Saatler x Standart Saat Başına Sabit Sabit Genel Ücret - Gerçek Sabit Genel Giderler.

(b) Hacim Varyansı:

Fiili çıktı için izin verilen standart sabit genel gider maliyeti ile fiili çıktı elde edilen dönem için bütçelenmiş sabit genel giderler arasındaki fark nedeniyle ortaya çıkan sabit genel giderin bir kısmıdır. Bu değişiklik, belirli bir süre boyunca sabit genel giderlerin aşırı veya az emilimini gösterir.

Eğer asıl çıktı bütçeli çıktıdan daha fazlaysa, sabit genel giderlerin fazla geri kazanımı olur ve asıl çıktı bütçeli çıktıdan daha azsa, hacim farkı farklı olabilir. Bunun nedeni, sabit genel giderlerin, çıktıdaki değişiklikle birlikte değişmesi beklenmemesidir.

Bu varyans şöyle ifade edilir:

Hacim Varyansı = Gerçek Çıkış x Standart Oran - Bütçeli Sabit Genel Giderler

veya Standart Ücret (Gerçek Çıktı - Bütçeli Çıktı)

veya Hacim Varyansı = Saat başına Standart Ücret (Üretilen Standart Saat - Gerçek Saat)

Üretilen standart saatler, belirtilen standarda göre gerçek çıktı için alınmış olması gereken saat sayısı anlamına gelir.

Hacim varyansı, aşağıda verildiği gibi üç farklılığa bölünebilir:

(i) Kapasite Değişimi:

Hacim farkının, bütçelenen kapasiteden daha yüksek veya daha düşük kapasitede çalışmaktan kaynaklandığı kısmıdır. Başka bir deyişle, bu sapma, tesisin ve ekipmanın az ve çok kullanımına bağlıdır ve boşta kalma süresi, grev ve kilitlenme, makinelerin bozulması, elektrik kesintisi, malzeme ve iş gücü kıtlığı, devamsızlık, fazla mesai nedeniyle ortaya çıkar., vardiya sayısındaki değişiklikler. Kısacası, varyans, bütçelenen çalışma saatlerine göre az veya çok çalışma saatleri nedeniyle ortaya çıkar.

Olarak ifade edilir:

Kapasite Varyansı = Standart Oran (Revize Bütçeli Birimler - Bütçeli Birimler)

veya Kapasite Değişimi = Standart Ücret (Revize Bütçeli Saatler - Bütçeli Saatler)

(ii) Takvim Varyansı:

Bütçe dönemindeki çalışma günü sayısı ile bütçenin uygulandığı dönemdeki fiili çalışma günü sayısı arasındaki farka bağlı olarak hacim farkının bir kısmıdır. Eğer gerçek çalışma günleri standart çalışma günlerinden daha fazlaysa, gerçek çalışma günleri standart günlerden daha azsa varyans olumlu ve tam tersi olacaktır.

Olarak hesaplanır:

Takvim Varyansı = Bütçelenmiş kapasite oranında iş gününün az ya da çok olması nedeniyle üretimde artış veya azalış x Birim başına standart oran.

(iii) Verimlilik Varyansı:

Bütçelenmiş üretim verimliliği ile elde edilen gerçek verimlilik arasındaki farka bağlı olarak hacim değişiminin bir kısmıdır. Bu değişiklik işçilerin ve tesisin verimliliği ile ilgilidir ve şöyle hesaplanır:

Birim Başına Standart Oran (Gerçek Üretim (birim olarak) - Standart Üretim (birim olarak)

veya Saat başına Standart Ücret (Üretilen Standart Saat - Gerçek Saat)

Burada standart üretim veya saatler, kapasite veya takvim farklılığından dolayı üretimde artmaya veya azalmaya ayarlanmış bütçeli üretim veya saatleri ifade eder.

Bütçelenmiş üretimin 10.000 birim olduğunu, % 5 kapasitenin arttığını ve ay boyunca 25 gün yerine fabrikanın 27 gün çalıştığını varsayalım. Bu durumda standart üretim aşağıdaki gibi hesaplanan 11.340 birim olmalıdır:

Yenilenmiş Bütçeli Üretim = 10.000 birim / 25 × 27 = 10.800 birim

Kapasite içindeki% 5'lik artış nedeniyle üretim arttı = 10.800 x 5/100 = 540 birim

2 işgünü daha fazla olduğu için üretim artışı:

25 gün içinde Standart üretim 10.000 adettir

2 gün içinde üretim 10.000 / 25 x 2 = 800 birim olmalıdır.

Bu nedenle, toplam standart çıktı 10.000 + 540 + 800 = 11.340 birimdir.

Ayrıca, gerçek çıktının 10.600 birim olduğunu ve standart sabit genel giderlerin, birim başına Rs 2 olduğunu varsayalım. Böyle bir durumda, verimlilik farkı şöyle olacaktır:

Standart Fiyat (Gerçek Üretim - Standart Üretim)

Rs 2 (10.600 birim - 11.340 birim) = R4 1.480 Elverişsiz

Yöntem:

Toplam Genel Maliyet Varyansı aşağıdaki gibi analiz edilebilir:

Genel Varyansların Analizinde İki Varyans Yöntemi :

Genel varyans analizi ayrıca iki varyans, üç varyans ve dört varyans metodu ile yapılabilir. Genel giderlerin harcama ve hacme göre analizi iki varyans analizi olarak adlandırılır. Hacim varyansı çıktıdaki değişimin nedenlerini bilmek için ayrıca analiz edildiğinde, buna üç varyans analizi denir.

Çıktıdaki değişiklik nedeniyle oluşur:

(i) Kapasite değişikliği yani günlük çalışma saatlerinde değişiklik, kapasite değişikliğine neden olur.

(ii) Takvimde varyansa yol açan iş günü sayısındaki değişim.

(iii) Verimlilik farkına neden olan verim seviyesindeki değişiklik.

Genel Varyans Analizi Üç Varyans Yöntemi :

(i) Harcama farkı

(ii) Hacim farkı, ayrıca şöyle analiz edilmiştir:

(a) Kapasite farkı,

(b) Takvim farkı, ve

Genel Varyansların Analizinde Dört Varyans Yöntemi :

(i) Harcama Varyansı veya Harcama Varyansı

(ii) Değişken Genel Verimlilik Varyansı

(iii) Sabit Havai Kapasite Varyansı

(iv) Sabit Genel Verimlilik Varyansı.

Çizim 25:

Aşağıdaki Verilerden, Genel Gider Değişikliklerini Hesaplayın:

(2) Değişken Genel Gider Harcama Varyansı:

Gerçek Birimler x Standart Ücret - Gerçek Değişken Genel Maliyet

16, 000 x Rs 3 - Rs 47, 000 = Rs 1, 000 Olumlu.

(3) Sabit Genel gider farkı:

Gerçek Birimler x Standart Ücret (Sabit Genel Giderler) - Gerçek Sabit Genel Giderler

16, 000 x Rs 2 - Rs 30, 500 = 1, 500 Rs Olumlu

(4) Hacim Varyansı :

Gerçek Birimler x Standart Ücret - Bütçeli Sabit Genel Giderler

16.000 x Rs 2 - Rs 30.000 = 2.000 Rs Olumlu

(5) Harcama Farkı:

Bütçeli Sabit Genel Giderler - Fiili Sabit Genel Giderler

= Rs 30, 000 - Rs 30, 500 = Rs 500 Elverişsizdir.

(6) Kapasite Değişimi :

Standart Ücret (Revize Bütçeli Birimler - Bütçeli Birimler)

25 gün boyunca bütçelenmiş birimler = 15.000 birim

27 gün bütçelenmiş birimler = 15, 000 / 25 x 27 = 16, 200 birim

% 5'lik bir artışın ardından revize bütçeli birimler

= 17, 010, yani 16, '200 +1/100 × 16, 200

Kapasite Değişimi = Rs 2 (17, 010 - 16, 200) = Rs 1, 620 Fav.

(7) Takvim Varyansı :

Az ya da çok iş günü nedeniyle üretimde artış veya azalış x Birim başına standart oran

25 gün içinde, Standart üretim = 15.000 adet

2 gün içinde (27 - 25), üretim artacak

15.000 x 2/25 = 1.200 Birim

Takvim Varyansı = 1.200 birim x Rs 2 = Rs 2.400 Olumlu.

(8) Verimlilik Varyansı :

Standart Fiyat (Gerçek Üretim - Standart Üretim)

Günlük gerçek adam saatleri = 5.500

Saat başına gerçek çıktı = 1.9

Gerçek çıktı = 27 x 5.500 x 1.9 = 2, 82.150 birim.

(1) Sabit Baş Üstü Varyans :

Gerçek Çıkış x Standart Hız - gerçek genel masraflar

2, 82, 150 x Rs 1.50 - Rs3, 77.500 = Rs4, 23.225 - Rs3, 77.500 = Rs 45.725.

(2) Harcama Farkı:

Bütçeli Genel Giderler - Gerçek Genel Giderler

Rs 3, 75, 000 - Rs 3, 77, 500 = Rs 2, 500 Elverişsizdir.

(3) Hacim Varyansı :

Gerçek Çıktı x Standart Ücret - Bütçeli Genel Giderler

2, 82, 150 birim x RS1.50 - Rs 3, 75, 000

= Rs 4, 23, 225 - Rs 3, 75, 000 = Rs 48, 225 Olumlu

(4) Kapasite Değişimi :

Standart Ücret (Revize Bütçeli Birimler - Bütçeli Birimler)

Revize Bütçeli Birimler

Fiili Çalışma günleri = 27

Kapasite artışı nedeniyle revize edilmiş çalışma saatleri = 5.500

Her erkeğin standart çıktısı = 2

Revize Bütçe Birimleri = 27 x 5.500 x 2 = 2, 97.000 birim

Bütçelenmiş birimler = 27 x 5.000 x 2 = 2, 70.000 birim

Kapasite Değişimi = 1, 50 Rs (2, 97, 000 - 2, 70, 000)

= R, 40, 500 Fav.

(5) Takvim Varyansı :

25 gün içinde bütçeli üretim = 2, 50.000 adet

2 iş günü içinde üretim artacak

= 2, 50, 000 / 25 X 2 = 20, 000 birim

Takvim Varyansı = 20.000 birim x Rs 1.50 = RS30.000 Fav.

(6) Verimlilik Varyansı :

Standart Fiyat (Gerçek Üretim - Standart Üretim) Standart Üretim, yani verimlilikte bir artış veya azalma olmasa, üretilmesi gereken birim sayısı.

Çizim 28:

Bir şirket standart bir maliyetlendirme sistemi işletiyor ve kitaplarını üç ayda bir kapatıyor. Bütçelenmiş genel giderler, 55.000 Rs idi. Genel giderler, çalışma saati başına 5.1 Rs'de belirlendi ve bir süre boyunca gerçekten 52.000 çalışma saati kullanıldı, oysa sadece 51.000 saat harcaması gerekiyordu. Gerçek genel masraflar, çalışma saati başına 4.9 Rs verdi. Varyansları nasıl kaydedersiniz?

Çözüm:

Çalışma saati başına standart genel giderler = 5.1

Gerçek üretim için standart süre = 51.000 saat

Gerçek çıktı için standart genel giderler = 51, 000 x 5, 1 = Rs 2, 60, 100

Çalışma saati başına gerçek genel masraf = 4, 9 Rs

Gerçekleşen zaman = 52, 000 iş saati

Gerçek genel masraflar = 52, 000 x 4, 9 = Rs 2, 54, 800.

(1) Hacim Varyansı :

Standart Genel Giderler - Bütçeli Genel Giderler

= RS 2, 60, 100 - RS 2, 55, 000 = RS 5, 100 Olumlu

Not:

Standart genel giderler = Gerçek üretim için izin verilen süre boyunca standart genel giderler.

(2) Harcama Farkı :

Bütçeli Genel Giderler - Gerçek Genel Giderler

= RS 2, 55, 000 - RS 2, 54, 800 = RS 200 Olumlu.

(3) Sabit Genel Masraf Maliyet Farkı :

Standart Genel Giderler - Gerçek Genel Giderler

= Rs 2, 60, 100 - Rs 2, 54, 800 = Rs 5, 300 Olumlu

Veya Sabit Genel Giderler Maliyet Varyansı, hacim farkının ve harcama farkının toplamıdır.

Veya Sabit Genel Giderler Maliyet Varyansı = Hacim Varyansı + Harcama Varyansı

= Rs 5, 100 + Rs 200 = Rs 5, 300 Olumlu.

Sabit Havai Varyans Analizi İçin Alternatif Bir Analiz Yöntemi:

Bazı muhasebeciler, genel gider sapma oranlarını aşağıda belirtildiği gibi üç sınıflandırmaya göre analiz eder:

(a) Harcama Farkı

(b) Verimlilik Varyansı

(а) Harcama Farkı:

Bütçelenmiş sabit genel gider ile belirli bir dönemde gerçekleşen gerçek genel giderler arasındaki farka bağlı olarak sabit genel giderlerin bir kısmıdır.

(b) Verimlilik Varyansı:

Sabit genel giderin standart geri kazanımı ile standart genel gider giderinin gerçek saatler için farkı arasındaki fark nedeniyle bu, sabit genel giderlerin bir kısmıdır.

Aşağıdaki gibi hesaplanır:

Saat başına standart sabit genel gider oranı (fiili üretim için standart saat - Gerçek saat).