İşlemsel ve Dönüşümcü Liderlik

İşlemsel ve dönüşümsel liderlik hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

İşlemsel Liderliğe Giriş:

1970'lerde, bir araştırmacı James McGregor Burns, liderlik davranışını iki büyük etki-işlemsel liderlik davranışı ve dönüşümsel liderlik davranışı kategorisine girdiğini belirtti.

İşlemsel Liderlik:

İşlem lafı, işlem kelimesinin ima ettiği gibi, lider ve takipçileri arasındaki bir değişim sürecine dayanır; Örgüt için çalışan takipçiler ve ücret / maaşların ödenmesi ve statü, tanınma veya saygınlık gibi psikolojik faydalar bakımından karşılık veren lider.

İşlemsel liderliğin özellikleri:

İşlemsel liderliğin bazı özellikleri şunlardır:

(i) İşlem lideri, göreve odaklanır; ve açık hedefler ve uygun talimatlar gerektirir.

(ii) Hem lider hem de takipçiler açısından uygun rol davranışı gerektirir.

(iii) Liderleri ve takipçileri zıt taraflara koyar. Yüksek görev performansı, takipçilere ödülleri kazanma hakkı verir; düşük görev performansı, lider adına meşru ve zorlayıcı bir güç tatbikatına davet ediyor.

İşlemsel liderlik altındaki liderlik tarzı davranışları:

İşlemsel liderlik altında halk tarafından gözlemlenen bazı liderlik tarzı davranışlarından bazıları şunlardır:

(i) İstisna Davranışına Göre Aktif Yönetim:

Liderlerin davranışlarını ve performansını etkilemek için lider aktif olarak yapılan işleri izler ve çalışmanın kabul edilen standartlara göre yapılmasını sağlamak için zorlayıcı yöntemler kullanır.

(ii) İstisna Davranışına Göre Pasif Yönetim:

Lider sadece standartların karşılanmadığı durumlarda müdahale eder ve kabul edilemez performansa cevap olarak kabul edilen performansa, yani kabul edilen standartlardan sapma olarak düzeltme veya zorlayıcı yöntemler (örneğin ceza vb.) Kullanırsa müdahale eder.

(iii) Koşullu Ödül Davranışı:

Lider, takipçilerin başarılarını kabul eder (yani takipçiler liderin beklentilerine ulaştığında) ve ödüller vaat eder.

(iv) Laissez-faire liderlik tarzı:

Lider kayıtsızdır ve işçilere ve onların performanslarına karşı “uygulamalı” bir yaklaşıma sahiptir. Karar almaktan kaçınır ve başkalarının sorunlarına cevap vermez, performanslarını da izlemez.

Yorumun noktası:

İşlemsel liderlik altında, takipçiler o kadar baskı altında olabilirler ki, ödül talep etmek veya cezalandırılmaktan kaçınmak için etik olmayan uygulamalara katılmaya motive edilebilirler.

Dönüşümcü liderlik:

Dönüşümsel liderlik fikri ilk önce James McGregor Burns tarafından geliştirildi ve daha sonra Bernard Bass ve diğerleri tarafından genişletildi. Dönüşüm liderliği, dönüşüm kelimesinin ima ettiği gibi, çevreyi ve içindeki insanları dönüştürmeyi amaçlar; Sistem içerisinde, uygun bir bağlam inşa ederek ve insanların ilişkilerini güçlendirerek.

Yorumun noktası:

Dönüşümsel liderlik, daha fazla motivasyon, memnuniyet ve daha fazla başarı hissi elde etmek için başkalarının kalbini ve zihnini dönüştürmekle ilgilidir. Mahatma Gandhi, Lenin gibi politik liderler ve JRD Tata, GD Birla, Dhirubhai Ambani vb. Gibi iş liderleri, görevlerini en iyi şekilde yerine getirmek için dönüşümlü liderliği kullandı ve uyguladı; ben ve diğerleri

Dönüşümsel liderlik varsayımları:

Dönüşümsel liderliğin temel varsayımları:

(i) Herkesin katkı yapması

(ii) İnsanlar güvenilir olabilir ve güvenilebilir olmalıdır.

(iii) Üstler, iyi antrenörler, mentorlar ve ideal davranış modelleridir.

(iv) Karmaşık problemler en düşük seviyede ele alınmalıdır.

(v) Normlar esnektir ve değişen çevreye adapte edilmelidir.

Dönüşümsel liderlik süreci:

Dönüşümsel liderliği uygulamak için geniş bir süreç aşağıda önerilmektedir:

(i) Lider, yeni fırsatları uzun vadeli bir vizyonla tanımlamalı ve başkalarına gelecek vizyonuyla ilham vermelidir.

(ii) Lider kendini uygun bir davranış modeli olarak göstermelidir; Ortak davranışı hedeflemek için bu davranışı izlemesi için başkalarına örnek olmak.

(iii) Lider başkalarına kişiselleştirilmiş destek sağlamalı ve kişisel duygularını ve başkalarının ihtiyacını düşündürmelidir.

(iv) Lider, karizmatik kişiliği ile çalışanlar arasında işbirliğini teşvik etmeli / işbirliği yapmalıdır.

(v) Lider insanlara entelektüel stimülasyon sağlamalıdır; işle ilgili varsayımlarını yeniden incelemelerini sağlamak ve işin nasıl daha iyi yapılabileceğini yeniden düşünmek.