Değişken Maliyetlemenin Avantajları ve Sınırlamaları

Değişken Maliyetlemenin Avantajları ve Sınırlamaları!

Değişken Maliyetleme Avantajları:

Değişken maliyetlemenin avantajları şunlardır:

1. Planlama ve Kontrol:

Finansal planlama, yöneticilerin gelecekteki satışları, gelecekteki üretim seviyelerini, gelecekteki maliyetleri vb. Tahmin etmesini gerektirir. Satış tahminleri, hammadde, doğrudan işçilik ve değişken üretim giderleri için gereken harcama seviyesini belirleyen üretim planlarını belirler. Farklı üretim seviyelerinde harcama seviyesini belirlemek için, maliyet davranış bilgisi ve sabit ve değişken maliyetler arasında ayrım yapmak, farklı üretim ve satış seviyelerinde doğru maliyet tahminleri yapmak için önemlidir.

Böylece, bir finansal plan beklenen üretim seviyesini ve ilgili beklenen maliyetleri vurgulayacaktır. Bu finansal plan, fiili performansı olduğu gibi izlemek için kullanılabilir. Gerçek performansın bütçelenen faaliyet seviyesinden farklı olması durumunda, yönetim tarafından düzeltici önlemler alınabilir.

Böylelikle kontrol, düzeltici faaliyetlerde bulunmak suretiyle yönetim tarafından gerçekleştirilir. Ancak, kontrol fonksiyonunun çalışması ve başarılı olması için maliyet, absorpsiyon maliyeti altında değil, sadece değişken fiyatlandırma altında elde edilen sabit ve değişken bileşenlere bölünmelidir.

Absorpsiyon maliyeti, maliyet davranışını göz ardı eder ve doğru maliyetleri ayrı satış ve ürün hacimleriyle ayrıştıramaz ve ilişkilendiremez. Baş üstü imalatın keyfi tahsisi nedeniyle güvenilir değildir. Bu tahsisler, genel üretim maliyetinin farklı üretim seviyelerine doğru yüklenmesini yansıtmayabilir.

Değişken maliyet geliri tabloları, dahili olarak kısa vadeli planlama, kontrol ve karar alma için, emilim maliyeti tablolarına göre daha faydalıdır. İşlevlerini yerine getirmek için yöneticilerin, faaliyet seviyelerindeki değişikliklere tepki olarak farklı maliyetlerin nasıl değişeceğini bilmesi ve anlaması gerekir. Değişken maliyetleme, maliyet davranışlarına vurgu yaparak gerekli bilgiyi sağlar.

2. Yönetimsel Karar Verme:

Yönetim, çeşitli çalışma koşulları ve işletme kararları altında maliyet davranışı bilgisi gerektirir. Maliyetlerin sabit veya değişken olarak tanımlanması ve sınıflandırılması, bu sabit ve değişken bileşenlere uygun şekilde bölünmüş yarı değişken harcamalar ile maliyetlerin birikimi ve analizi için ve ayrıca kararlar almak için yararlı bir çerçeve sağlar.

Üretim seviyelerindeki değişiklikler, üretim veya satın alma, yeni pazarlara giriş, ürün karması, tesis genişletme veya daralma veya özel tanıtım faaliyetleri gibi çeşitli kısa vadeli kararlar için ilgili maliyetler gereklidir. Bu kararlar, maliyetlerin sabit ve değişken bileşenlerine ayrılmasını gerektirir ve bu yalnızca değişken maliyetlendirme altında mümkündür.

Bu nedenle, farklı aktivite seviyeleri için gelecekteki maliyetlerin ve gelirlerin öngörülmesi ve ilgili maliyet karar alma tekniklerinin kullanımı, absorpsiyon maliyetlerinde değil, değişken maliyetlendirmede kolaylaştırılır ve vurgulanır. Değişken maliyetleme faydası, sınırlı bir hacim aralığında, sabit maliyetlerin, faaliyet seviyesi değiştiğinde, bu koşullar altında, yalnızca değişken maliyetlerin, ek üretim ve satışların maliyetlerini arttırmada veya diğer maliyetlerle ilgili olması durumunda toplam olarak sabit kalması eğilimine dayanır. kısa vadeli kararlar.

Değişken maliyetlendirmenin bir diğer faydası, satış fiyatları ile değişken maliyet arasındaki olumlu marjın, satış hacminin düşük olması nedeniyle oluşan sabit bir gelir hatırlatması sağlaması gerektiğidir. Uygun bir marj, daha yüksek bir üretim seviyesini haklı kılar.

3. Ürün Fiyatlandırma Kararları:

Değişken maliyetleme, fiyatlandırma kararları için yönetime, emilim maliyetinden daha yararlı bilgiler sağlar. En iyi veya en uygun fiyatın, toplam maliyet üzerinden maksimum toplam satış geliri fazlalığı ürettiği fiyattan haklı çıkmaktadır. Optimum üretim hacmi, bir birim hacim daha eklenmesi nedeniyle toplam maliyetteki artışın, toplam gelirdeki artışa veya toplam kardaki sıfır artışa eşit olmasıdır.

Bu hacmin elde edilebileceği fiyat optimum ürün fiyatıdır. Daha yüksek bir fiyat satış gelirini azaltacaktır; düşük bir fiyat satış hacmini artırma eğilimindedir ve fazla mesai, üretim yetersizlikleri vb. nedeniyle anormal üretim maliyetlerine yol açmaktadır. Değişken maliyetlendirme, çoğu durumda ürün fiyatlandırmasının temeli olarak işlev görür.

Değişken maliyetleme altında, yönetim normal şartların dışında olması durumunda siparişleri kabul etmenin ne zaman önerileceğini belirleyecek verilere sahiptir. Bazı durumlarda, kısmen sabit maliyetlere katkıda bulunsa bile bir müşteri siparişi kabul edilebilir. Değişken maliyetler, yapım ve satışın değişken maliyeti geri kazanıldığı sürece yeni kısa vadeli işletmeler veya siparişler kabul edilmelidir; değişken maliyetler bu koşullar altında minimum satış fiyatını gösterir. Katkı payı marjı bilgisi, en kârlı fiyatlandırma politikaları için kılavuzlar sağlar.

Bununla birlikte, tam maliyet ve sadece değişken maliyet değil, uzun dönemde ürün fiyatlandırmasının temeli olmalıdır. Tam maliyet, üretim sürecinde oluşan değişken üretim maliyetini ve sabit üretim maliyetini içeren maliyettir.

4. Maliyet Kontrolü:

Maliyet kontrolü amacıyla, maliyetler ayrı değişken ve sabit toplamlara ayrılmalıdır. Değişken ve sabit maliyetlerin ayrılması, yönetimin maliyetleri kontrol etmesine yardımcı olmak için standartların, bütçelerin ve sorumluluk raporlamasının kullanımını destekler. Tüm masraflar uzun vadede bir ticari işletme içindeki biri tarafından kontrol edilebilir. Fakat hepsi aynı yönetim seviyesinde kontrol edilemez.

Örneğin, üretim departmanındaki süpervizörler, departmanlarındaki doğrudan malzemelerin kullanımını kontrol etmekten sorumludur. Bununla birlikte, üretim departmanı binası ile ilgili sigorta maliyetleri üzerinde kontrolleri yoktur. Belirli bir yönetim seviyesi için, kontrol edilebilir maliyetler doğrudan kontrol ettiği maliyetlerdir ve kontrol edilemeyen maliyetler ise başka bir yönetim düzeyinin kontrol ettiği maliyetlerdir. Belirli yönetim seviyelerine uygulandığı üzere bu ayrım, maliyetlerin ortaya çıkması konusundaki sorumluluğun belirlenmesinde ve ardından maliyet verilerinin maliyet kontrolünden sorumlu olanlara bildirilmesinde yararlıdır.

Değişken maliyetleme, sadece üretim hacmindeki değişime bağlı olarak değişen ürün maliyetini, ürün maliyetinde içerir ve bu nedenle değişken üretim maliyetlerini işletme yönetimi tarafından maliyet merkezi düzeyinde kontrol edilebilir hale getirir. Sabit üretim maliyetleri departman düzeyinde kontrol edilemeyebilir ve bu nedenle kontrolün sorumluluğu ile eşleştirilmesi önemli olduğu için maliyet merkezi seviyesindeki üretim maliyetlerine dahil edilmemelidir.

Sabit üretim maliyetleri değişken maliyet geliri tablosunda ayrı bir kalem olarak rapor edilir, tespit edilmeleri ve kontrol edilmelerinin (daha yüksek düzeyde bir yönetim tarafından), emilim maliyetlerinde olduğu gibi ürün birimleri arasında yayıldıklarından daha kolay tanımlanması ve kontrol edilmesi daha kolaydır. Benzer şekilde, değişken maliyetleme altında, birbirleri arasındaki değişken ve sabit işletme giderleri (örneğin değişken ve sabit satış ve idari giderler) ayrı ayrı raporlanır ve böylece tanımlanması ve kontrol edilmesi, ayrı ayrı rapor edilmediği, ancak bir araya getirildiği yerde emilim maliyetinden daha kolay hale gelir.

5. Envanter Değişiklikleri Kârı Etkilememektedir:

Değişken maliyetlemede, kar yalnızca satış hacminin bir işlevidir. Ancak, düşük maliyetli maliyet satışları ve üretimi (üretim envanteri oluşturur) her ikisi de bir dönemin karını etkiler. Değişken maliyetlemede kar, emilim maliyetlerinde olduğu gibi stoktaki değişikliklerden etkilenmez. Absorpsiyon maliyetlerinde, satışların artmasına rağmen kar düşebilir. Envanter seviyeleri büyük ölçüde değiştiğinde, emilim maliyeti altında hesaplanan karlar bozulabilir çünkü envanter değişiklikleri bir muhasebe dönemine uygulanan sabit genel üretim giderlerinin miktarını etkileyecektir.

6. Sabit Maliyetlerin Etkisini Önlemek:

Değişken maliyetlendirme, sabit fabrika genel giderlerinin keyfi bir şekilde paylaştırılmasını önler ve ayrıca önceden belirlenmiş bir genel gider emme oranı için gerekli olan uygun bir soğurma bazının belirlenmesi sorununu da önler. Sabit üretim maliyetleri, oluştukları dönemde tahakkuk ettirilebilecekleri ve satılamayan hisse senetlerinde ileriye alınmadıkları için tahakkuk ettirilirler. Sabit üretim maliyetlerinin ayrılması ve envanter veya satış maliyetinde karışık olmaması durumunda yönetimsel kararların kolayca alınabileceği iddia edilmektedir.

Sabit maliyetlerin çoğu taahhüt edildiğinden ve önlenemediğinden, bu maliyetler envanterin bir parçası olmamalıdır. Ek olarak, sabit maliyetlerin değişken maliyet geliri tablosunda toplam tutarının sunulması, kısmen emilim maliyeti altında stok değerlerinde gizlenen bir etki olan net gelir üzerindeki etkilerini vurgulamaktadır.

Değişken maliyetlendirmenin diğer bir faydası, üretim yöneticilerinin bir dönemde gerekenden daha fazla veya daha az ürün üreterek geliri manipüle edememesidir. Ancak, emilim maliyeti altında, bir üretim müdürü satış için ihtiyaç duyulandan daha fazla birim üreterek geliri arttırabilir.

Morse, Davis ve Haitgraves şunları gözlemliyor: “Eşleşmenin finansal muhasebe ilkesini göz önüne alırken değişken maliyetleme, emilim maliyetine göre avantajlıdır, çünkü geliri doğrudan bu gelirleri üretme maliyetiyle eşleştirmektedir. Bu, emilim maliyetlerinde sıkça görüldüğü gibi, hem satış hem de üretim ile değil, sadece satışlarla değişen net gelirle sonuçlanır. Absorpsiyon maliyetlerinde, fazla üretim özellikle bir dönem boyunca net geliri çarpıtır, çünkü fazla stok, aksi halde üretilen ve satılan birimlere atanacak sabit maliyetler tahsis edilir. ”

7. Yöneticilerin Performans Değerlendirmesi:

Yöneticilerin değerlendirilmesi genellikle yönettikleri ve kontrol ettikleri birimlerin karlılığı ile bağlantılıdır. Gelirdeki değişimler bir dönemden diğerine ve gerçek gelir ile bütçelenmiş gelir arasındaki fark yönetimsel performansı ve verimliliği değerlendirmek için kullanılır. Örneğin, bir yönetici çok çalıştıysa ve maliyetleri aynı anda kontrol ederken satışları arttırdıysa, gelirin artması ve yöneticinin daha iyi performans gösterdiğini belirten gelir.

Değişken maliyet geliri tablosu satış ile gelir arasındaki ilişkiyi vurgularken, emilim maliyeti geliri tablosu genel olarak satış ile gelir arasında bir ilişki olmadığını gösterir. Örneğin, satışların artmasına ya da satışların düşmesine rağmen emilim altında maliyet maliyeti geliri düşebilir, ancak yüksek üretim nedeniyle yaratılan büyük stoklar nedeniyle rapor edilen gelir daha yüksek olabilir. Değişken maliyetlendirme, her zaman iyileştirilmiş satış performansına karşılık gelen gelirde bir artış sağlar.

Ayrıca, değişken maliyetlendirme, tesislerin, ürün hatlarının ve satış bölgelerinin kar katkılarını değerlendirmek için kullanılabilir. Değişken maliyetleme için temel olan sabit ve değişken maliyetlerin ayrılması, doğru değerlendirmeler yapmak için kritik öneme sahiptir. Bu nedenle, değişken maliyetleme bu ve benzeri alanlarda yönetim karar vermesine önemli katkı sağlayabilir.

8. Bölümlere Göre Raporlama:

Bölümlere göre raporlama, organizasyonel alt birimlerin katkısı hakkında bilgi sağlar. Bölümlere ayrılan gelir tabloları diğer gelir tablolarından farklıdır çünkü doğrudan (izlenebilir) sabit maliyetler (bölüm elimine edilirse kaçınılabilir maliyetler) ve ortak ya da tahsis edilmiş sabit maliyetler için (bölüm elimine edilse bile oluşmaya devam edecek maliyetler) tutarlar gösterirler. .

Bölümlere ayrılan gelir tablolarını, absorpsiyon maliyetine göre değil, değişken maliyetle sunmak tercih edilir çünkü bölümlerin, tesislerin, ürünlerin, alanların, faaliyetlerin ve bir örgütün diğer bölümlerinin göreceli karlılığı konusunda daha doğru çalışmalara yol açar. Her bir bölümün ortak sabit maliyetlerin geri kazanılmasına yaptığı katkı (bölüm marjı) üzerinde yoğunlaşmaktadır. Marjinal gelir verileri, tahsis edilmiş ortak sabit maliyetlerin getirdiği önyargı olmadan (çapraz sübvansiyonlar) segmentlerin değerlendirilmesini kolaylaştırır.

9. Müşteri Karlılığı Analizi:

Müşteri karlılığı analizi, bir müşteri grubunun segment olarak değerlendirildiği bölümlenmiş raporlamanın bir uygulamasıdır. Bu analiz, bir müşteri katkı payı marjını belirlemek için değişken maliyetleme veya satışların tam maliyetine dayanarak bir müşteri brüt marjını belirlemek için emilim maliyetini kullanarak yapılabilir. Her grup için hangi aktivitelerin gerçekleştirileceğini belirleyen ve uygun sürücülere dayalı maliyetler belirleyen, aktiviteye dayalı bir maliyetleme yaklaşımı ile birleştirildiğinde özellikle yararlıdır.

Faaliyetler arasında yeni müşteriler kazanmak ve mevcut müşterilerle ilişkileri sürdürmek, sipariş vermek, paketlemek, elleçlemek, müşteri hizmetleri vb. İçin gerekenler bulunur. Ayrıca, müşteri karlılığı analizi için maliyet tahsisi kullanılanlara benzer maliyet hiyerarşisi kavramlarına dayanmaktadır. Ürün karlılık analizinde.

Örneğin, faaliyetler, sürücüleri ve maliyetleri sipariş seviyesi, müşteri seviyesi, kanal seviyesi, pazar seviyesi veya işletme seviyesi olarak sınıflandırılabilir. Gelirlerin tahsisi de müşteri karlılığı analizinde kritik bir husustur. Bu nedenle, satış iadeleri ve ödenekleri, kupon tekliflerinin etkileri, fiyat indirimleri vb. Belirli müşteri gruplarına göre izlenmelidir.

Değişken Maliyetin Sınırlamaları:

Değişken maliyetlendirmenin sınırlamaları şunlardır:

(i) Maliyetlerin Sabit ve Değişkene Ayrılması:

Değişken maliyetlendirme yöntemi tüm maliyetlerin sabit ve değişken unsurlara bölünmesini gerektirir. Ayrıca değişken maliyetlendirme, satışlar ve değişken maliyetler arasındaki ilişkinin doğrudan, orantılı ve doğrusal olduğunu varsayar. Her koşulda doğru olamaz. Bu varsayımı etkileyebilecek faktörlere örnek olarak, malzemelerde miktar indirimleri ve işgücü verimliliği varyansı verilebilir.

(ii) Sabit Maliyetli Olmayan Ürün Maliyetleri:

Komple ürün maliyeti sadece değişken maliyetlere bağlı değildir. Sabit maliyetler, ürün maliyetinin belirlenmesinde, uzun vadeli fiyatlandırma ve diğer uzun vadeli politika kararları için dikkate alınmalıdır. Ürün, şekli ve yeri gelene kadar ve müşterinin istediği bir zamanda tamamlanmadı ve bu ürün tamamlama, üretimde olduğu gibi dağıtımı da içeriyor.

(iii) İndirimli Fiyatlara Günaha:

Ayrıca, yöneticilere yalnızca değişken maliyet verilirse (değişken maliyetlendirmede yapıldığı gibi) fiyatları şirket karının zarar göreceği dereceye indirmeye teşvik edeceği de iddia edilmektedir. Yöntemin iç amaçlar için birçok avantajına rağmen, değişken maliyetleme, uzun vadeli fiyatlandırma politikaları için çok az temel sağlayan ürün rakamları üretir.

(iv) Net Gelirin Kullanımı Şekil:

Değişken maliyetleme altında elde edilen gelir rakamları, yönetimin işi genişletmeye veya bir ürün hattını bırakmaya karar vermesi durumunda dikkatli kullanılması gerekir. Yönetim, müşteri iyi niyetli gibi bir ürün hattını düşürmeye karar vermeden önce diğer faktörleri de göz önünde bulundurmalıdır. . Düşük katma payı olan bir ürünün düşürülmesinden kaynaklanabilecek müşteri şerefiyesinde meydana gelen kayıp, katkısı yüksek olan ürünlerdeki kazancı kolayca telafi edebilir. Dolayısıyla, değişken maliyetleme faydalı olmasına rağmen mükemmel bir yönetim aracı değildir.

(v) Kararsız Kararlar:

Bazen değişken maliyete gereksiz yere hak ettiğinden daha geniş bir önem verilebilir. Örneğin, satışlar üretimden yüksek olduğunda değişken maliyetli net gelir, absorpsiyon maliyeti net gelirden daha fazla olacaktır. Bu durumda, bazen, değişken maliyetleme ile bildirilen 'artan karlar' nedeniyle yönetim, akıllıca davranabilir.

Pazarlama yöneticilerini daha düşük satış fiyatlarına yönlendirebilir, yöneticilere ve çalışanlara daha yüksek maaş veya ikramiye talep etme konusunda ilham verebilir. Ancak, aslında, bu tür eylemler için bir gerekçe olamaz. Diğer uçlarda, değişken maliyet sonuçları, satışların üretimden çok daha düşük olması nedeniyle değişken maliyet karının en aza indirileceği bir iş durgunluğu sırasında yönetimi yanlış yönlendirebilir.