Balıkçılık Yönetimi: Balıkçılık İşletmelerinde Pazarlamanın Ölçüleri ve Rolü

Balıkçılık Yönetimi: Balıkçılık İşletmelerinde Pazarlamanın Ölçüleri ve Rolü!

Dünya nüfusunun artmasıyla birlikte, her ülkenin denizin canlı kaynaklarını daha iyi kullanmasını bekleme hakkı vardır. Ekonomik analiz hiçbir acil tedavi sunmamaktadır, ancak sorunun neticesinde sorunun açık bir şekilde çözülmesi gerektiği açıktır, yani ticari balıkçılığın ekonomik ve biyolojik performansındaki iyileşme için kalıcı bir ümit beklenmeden önce, açık erişim sorunu çözülmelidir.

Birincisi, tüm doğal kaynak geliştirme ve yönetim koşullarında olduğu gibi, kaynakların verimli kullanılması genel sosyal verimlilik için gerekli ancak yeterli bir koşul değildir. Temel amaç, balıkçılıktaki gelir ve istihdam fırsatlarının makul ölçüde eşit şekilde dağıtılmasıdır.

İkincisi, doğru yakalama seviyesidir. Ekonomi döneminde, bu, hasatın marjinal sosyal değerinin, yönetim maliyetleri de dahil olmak üzere, gerekli artımlı sosyal maliyetlerle eşitlendiği avlanma düzeyi olacaktır.

Üçüncüsü, yakalamanın doğru boyut (yaş) bileşimidir. Balıkların hasattan önce büyümesine izin verilerek net bir ekonomik kazanç elde edilemez. Bireysel balık büyüklüğündeki büyümeden elde edilen gelirdeki marjinal artışların, doğal ölümdeki marjinal kayıplarla dengelenmesi anlamına gelir.

Dördüncüsü, en uygun filo konuşlandırması. İdeal olarak, balıkçılık alanlarının değiştirilmesiyle maliyetlerde düşüş sağlanabilmesi için balıkçılık çabaları coğrafi olarak kullanılmalıdır.

Geçmişte açık erişim altındaki balık avlanma deneyimleri şu şekilde olabilir:

Tek başına piyasaya bırakıldığında, herhangi bir önemli ticari balıkçılık kaçınılmaz olarak çok fazla kaynak kullanır, çoğu zaman yetersiz yollardan kullanır ve eğer fiyatlar ve maliyetler yeterince uygunsa kaynağın kendisini tüketebilir.

Bu nedenle, deniz balıkçılığı, sahip oldukları ekonomik faydaya yaklaşan herhangi bir şeyi iade etmek durumunda bir tür müdahale esastır. Pek çok durumda, değerli stokların hayatta kalması balık avının düzenlenmesini gerektirebilir.

Ancak bu, düzenlemenin her zaman doğru cevap olduğu anlamına gelmez. İlgili türlerin yeterince anlaşılması için gereken yatırım önemsiz ve balıkçılık yönetiminden uzak olduğu kadar, ticari balıkçılığın kendisi de kıt kaynaklar gerektirmektedir. Dolayısıyla, birçok tür için, aşırı sömürü oranlarının sosyal ve ekonomik maliyetlerini taşımak, bir bilgi sistemi ve bir yönetim çerçevesi geliştirmenin daha büyük maliyetlerini taşımaktan daha mantıklı olabilir.

Yalnızca balık stoklarını koruma hedefine dayanan yönetim sistemleri, balıkçılıkta sürekli olarak aşırı maliyetlere yol açmaktadır. Çok şiddetli sömürülen türler söz konusu olduğunda, düzenlenmiş balıkçılığın ekonomik tepkileri göz ardı edilirse, biyolojik amaca ulaşmak bile imkansız olabilir.

Birçok önemli deniz balığı popülasyonunun sınır-ötesi olduğu kabul edilmelidir. Uluslararası katılımcıların sayısı, kıyı devleti yargı yetkisinin genişletilmesiyle kesin olarak azalırken, iki veya daha fazla ülke tarafından erişilebilen hisse senetleri için uygulanabilir uluslararası yönetim sistemleri geliştirmeye acil ihtiyaç duyulmaktadır.

Balıkçılık yönetiminin sorunlarına bakmış olan hemen hemen tüm kaynak ekonomistleri arasındaki fikir birliği, geleneksel tür düzenlemenin, tehdit altındaki kaynakların korunmasında ve dolayısıyla gelecekteki seçeneklerin korunmasında sıklıkla başarılı olduğu yönündedir. Ancak ekonomik faydaları iyileştirmek ve uygulanabilir bir ticari balıkçılık endüstrisinin büyümesini teşvik etmek için çok az şey yapmıştır.

Balıkçılığın etkin yönetimi için aşağıdaki önlemler önerilmektedir:

1. Vergiler:

Birçok ekonomist, balıkçılık çabaları için vergileri tercih eder. Balıkçılık çabalarının seviyesini kontrol etmek için vergilerin kullanılması, özel ve sosyal maliyetleri eşitlemek için tasarlanmıştır. Ücretsiz erişim altında, her balıkçı, operasyonları balıkların mevcudiyetini azalttığı ve diğer balıkçıların maliyetlerini arttırdığı için başkalarına dış maliyetler uygular.

Açık erişim avcılığı ile ilgili çeşitli dışsallık türleri, örneğin stokların azaltılması, kalabalık ve uyumsuz teçhizat türleri gibi, balıkçılık tarafından doğrudan görülebilen maliyetlerden ziyade, operasyonun tam sosyal maliyetini yansıtan vergiler tahakkuk ettirilerek düzeltilebilir. operatörün kendisi.

Balıkçılık daha sonra hükümetin doğrudan müdahalesi olmadan, yalnızca piyasaya bırakılabilir. Faktör maliyetlerinin ve vergilerin kombinasyonu, her balıkçıyı en iyi gemi, ekipman ve işçilik kombinasyonunu benimsemeye teşvik edecektir.

2. Balıkçılık Ünitelerinin Sayısının Sınırlandırılması:

Daha verimli yönetime daha gerçekçi bir yaklaşım, balıkçılık birimlerinin sayısını sınırlandırarak balıkçılık girişlerini kontrol etmektir. Bunun için, balıkçılık işletmesinin ana birimi olan gemilerin ruhsatlandırılmasında daha etkili olduğu kanıtlanmıştır. İstenilen herhangi bir yakalama seviyesi için, ortalama bir yıl boyunca uygun bir şekilde donatılan ve bu yakalamayı almak için gereken uygun büyüklükte optimal damarların sayısını belirlemek oldukça basit görünmektedir.

Uygulamada, sınırlı giriş yaklaşımını benimsemek zordur. Normalde, bu tür sınırlı bir yaklaşımı benimseme baskısı, lisans sayısı dondurulmadan önce her zaman sektörde yeni bir girişime neden olur. Bu nedenle, baştan başa başa çıkmak için büyük miktarda aşırı kapasite vardır.

3. Bireysel Balık Kotaları:

Genel kota belirlendikten sonra, bireysel balık kotalarının toplamı da belirlenir ve beklenen avlardan geniş çeşitlilik olasılığı en aza indirilebilir. Diğer yönetim sistemlerinden farklı olarak, bireysel balıkçılık kotaları üzerindeki kontrol, kaynaklar üzerindeki baskıyı artırmadan bireysel balıkçının kazancını artıracağı için daha iyi donanım ve tekniklerin geliştirilmesini teşvik edecektir.

Balıkçılar dünyadaki en muhafazakar gruplar arasındadır. Bu nedenle, büyük bir coşku ile tamamen farklı bir balıkçılık yönetimi sistemine bakmaları pek mümkün değildir. Balıkçıların başlangıçtaki yatırımlarını planlama şekillerinde tam bir değişikliğe yol açacak olan bireysel balık kotaları sistemi ve gemilerde yıldan yıla değişiklikler, dişli ve balıkçılık stratejileri daha da gözden geçirilebilir.

Balıkçılık Yönetiminde Pazarlamanın Rolü:

Balıklar oldukça bozulabilir bir emtiadır ve taze balıklar için güçlü tüketici tercihi taşımacılığı kritik bir konu haline getirmektedir. Bu nedenle, kaliteyi en üst seviyede tutmak için hızlı tedarik yapılmasını gerektirir, aksi takdirde piyasa değeri hızla düşebilir.

Balık pazarlamasıyla ilgili olarak, şu anda sadece geleneksel pazarlama yöntemleri bile uygulanmaktadır ve belirli bir yerde balığın bulunabileceği konusunda bir güvence yoktur ve yalnızca bazı azgelişmiş ülkelerde söz konusudur.

Bu nedenle, çiftçi hasattan sonra komisyoncunun istediği malları satmak zorunda kalır. Hızlı ulaşım olanakları varsa, çiftçiler balık avından önemli miktarda para iadesi alabilir. Bu nedenle, su kültürcülerinin en temel pazarlama kanallarını, yani iniş noktasını tüketiciye veya yükleme noktasını tüketiciye vb. Kullanarak kullanma varsayımı kabul edilebilir.

Balık kültürü ile rekabet edebilmek ve balık avcılığını yakalamak için kalite, büyüklük ve diğer özellikler tüccarları ve tüketicileri pazarlık yapmayı etkileyebilir. Ayrıca, uzak bölgelerdeki balık üreticileri, balıkları korumak için yaygın olarak kullanılan donma, soğuk depo tuzlama güneş kurutma ve sigara içme gibi nispeten ortalama maliyet koruma teknolojilerini kullanarak bu kısıtlamaların bazılarının üstesinden gelebilir.

Büyük ölçekli hasat sonrası teknolojilerinin geliştirilmesi ve balık ürünlerinin pazarlara ulaştırılmasını destekleyebilecek ulaştırma sisteminin geliştirilmesi. Su kültürcüsü için umut vaat eden fırsatlar, bu fiyatlı içilebilir malın piyasadaki en yüksek kalitede temin edilmesini sağlamak için dondurmak, soğuk depolamak ve balık ürünlerini işlemek.