İyi Maliyet Muhasebesi Sisteminin İlk 11 Avantajı

İyi Maliyet Muhasebesi Sisteminin Avantajları:

İyi bir maliyet muhasebesi sistemi aşağıdaki yollarla yönetime hizmet eder:

(1) Maliyetlerin Sınıflandırılması ve Alt Bölümleri:

Maliyetler, kontrol amaçları için yönetime bilgi sağlamak ve her bir faaliyet alanının karlılığını belirlemek için çeşitli yollarla toplanır ve sınıflandırılır. Verimliliği ölçmek ve daha sonra sürdürmek ve iyileştirmek için bir kaygı sağlar. Kar amacı gütmeyen faaliyetler açıklanır ve bu faaliyetlerde iyileştirme yapmak için adımlar atılabilir.

(2) Malzeme, Çalışma ve Genel Masraf Maliyetlerinin Kontrolü:

Mağazalar ve malzemeler üzerinde etkin bir kontrol sağlanır. Bir işyerinde kullanılan mağazalar ve malzeme üzerinde etkin bir kontrol sağlayan Mağaza Defterleri ve Malzeme Özetleri tutulur. Mağazalar için maksimum limiti kabul ederek, toplam sermaye gideri kontrol edilir ve fazla stoklama nedeniyle toplam mali zarar önlenir. Çeşitli malzemelerin ve mağazaların stok bilgisi sürekli olarak mevcuttur.

Bu, malzemelerin mevcudiyetine göre üretimin planlanmasına yardımcı olur ve zamanında stoklar düzenlenebilir. Dikkatsizlik veya haciz nedeniyle kaybedilen zararlar veya başka herhangi bir yaramazlık algılanır ve bu nedenle gelecekte bu tür kayıpları en aza indirmek için adımlar atılabilir. Makine ve iş gücü kapasitesi hakkında detaylı bilgi verilerek iş gücü ve makineler üzerinde etkin bir kontrol yapılır.

Çalışma o kadar planlandı ki hiçbir bölüm fazla çalışılmadı ve hiçbir bölüm boşta kalmadı. İşçiler için zaman ve iş kartlarının bakımı, boşta kalma süresinde meydana gelen zararı açıklar ve zararların en aza indirilebileceği yönleri belirtir. Ücretli emeğin zaman veya parça çalışması ya da prim planları üzerindeki göreceli avantajları tespit edilebilir. Aynı zamanda, kullanılan ücret sisteminin verimliliğini de ölçmektedir.

Maliyet Muhasebesi böylece malzemelerin ve depoların ve işçilik maliyetlerinin ayrıntılı bir kontrolünü sağlar. Malzeme stoklarında ve depolarda sermayenin aşırı kilitlenmesini önlemek için çeşitli malzeme kontrol teknikleri uygulanmaktadır. Boşta kalma süresi mümkün olduğunca düşük tutulmalıdır. Genel giderlerin kontrol edilebilir ve kontrol edilemez veya sabit ve değişken olarak uygun bir şekilde sınıflandırılması, genel giderlerin kontrol edilmesine yardımcı olur.

(3) İşletme Politikaları:

İşletme Politikası, alternatif yöntem ve prosedürlerin değerlendirilmesini gerektirebilir ve bu, doğru bir şekilde sunulan maliyet bilgileriyle kolaylaştırılır. Örneğin, maliyet raporları yardımı ile yönetim, belirli ürünlerin imalatının orantısız şekilde genel gider harcamalarını artırıp artırmayacağına veya başka bir üründe daha önemli bir ticareti mümkün kılmak için bir yan üründe bile zarar görmemesine karar verebilir.

Böylece, yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi, en kârlı bir ürün karışımının seçilmesi, yedek kapasitenin kullanılması, ek pazarın keşfedilmesi, yapılıp satın alınması veya satın alınması, sınırlayıcı faktör sorunu, mevcut varlıkların değiştirilmesi gibi hayati kararların alınmasına yardımcı olur. marjinal maliyetlendirme teknikleri ve farklı maliyet analizleri ile genişleme programı vb. için önerilen yatırımın değerlendirilmesi.

(4) Bütçeleme:

Bütçelerin ve performans raporlarının kullanılmasını sağlar ve yönetimin işe girmeden önce verimsizlikleri düzeltmesini sağlar. Fiili sonuçları bütçelerle karşılaştırmak, her sorumlu kişi için koordineli bir eylem planıdır. Yöneticilere yardımcı olmak için iki önemli maliyet muhasebesi aracı bütçeler ve performans raporlarıdır. Bütçeler, yönetimin amaçlarına ulaşmak amacıyla, bu süre zarfında izlenecek politikaların belirli bir zaman diliminden önce hazırlanmış ve onaylanmış finansal ve / veya nicel beyanlardır.

Dolayısıyla, bütçeler, yönetim planlarının resmi miktarlarıdır. Performans raporları, fiili performansı ölçmekte ve bütçelerinde belirtilen performanstan daha düşük performans gösteren kişilere karşı eylemi kolaylaştıran, fiili sonuçlarla bütçelerin karşılaştırılmasını sağlamaktadır.

Performans raporları yoluyla kontrol tekniği teknik olarak istisna olarak yönetim olarak bilinir; bu, performansı planlandığı gibi işaretini almayan alanlarda yoğunlaşma ve planlandığı gibi sorunsuz çalışan alanları göz ardı etme uygulamasıdır.

(5) Verimliliği Ölçme Standartları:

Geleceğe yönelik tahmin ve planlar yaparken yönetime yardımcı olmak ve verimlilik yönetiminin temelini sağlamak için standartların kullanılmasını sağlar. Gerçek, işletme verimliliğini belirlemek için önceden belirlenmiş standartlarla karşılaştırılır.

(6) Sınırlı Kaynakların En İyi Kullanımı:

Tüm farklı alanlarda, elimizdeki sınırlı kaynakları en iyi şekilde kullanmakla ilgileniyoruz. Bu nedenle amaç, verilen bir girdiden maksimum çıktıyı elde etmektir. Maliyet Muhasebesi, malzemeler, ücretler ve diğer giderler açısından güvenilir maliyet verileri sağlar.

Bunlar ekonomilerin nerede etkilenebileceğini, atıkların elimine edildiğini ve verimliliğin arttığını göstererek asgari maliyetle azami verim elde etmelerine yardımcı olur; azalan ciro ve düşen fiyatların neden olduğu zararların bir kısmı önlenebilir.

(7) Yönetim Kontrol Aracı:

Maliyetlerin planlanması, bütçelemesi ve kontrolü için yönetime değerli veriler sağlar. Teşebbüsün organizasyonu ve yönetimi, istenen üretim hacmine, ürünün planlanan miktara ilişkin olarak mümkün olan en düşük maliyetle sağlanacak şekilde planlanmalı ve kontrol edilmelidir.

Bu amaca ulaşma derecesinin ölçümü, maliyet muhasebesi ile sağlanır. Dolayısıyla, etkin bir maliyet muhasebesi sistemi, herhangi bir yönetimin iş istikrarı sağlama çabalarının önemli bir parçası olarak kabul edilir.

(8) Maliyet Denetimi:

Organizasyonda bir maliyet denetim sisteminin işletilmesi, hataların ve dolandırıcılıkların önlenmesine yardımcı olacaktır. Yönetime hızlı ve güvenilir bilgi sağlamak için maliyet muhasebesi yöntem ve tekniklerini iyileştirmeye yardımcı olacaktır.

(9) Özel Faktörler:

Optimum kârlılık, hacim ve maliyetlerdeki mevsimsel değişiklikler, iş gücünün boşta kalma süresi ve makinenin boşta kalma kapasitesi vb. Gibi özel faktörler hakkında yönetimi bilgilendirir. Ayrıca, sezon dışı kayıpları azaltmaya da yardımcı olur.

(10) Fiyat Belirleme:

Farklı durumlarda, çeşitli malların ücret satış fiyatlarını sabitlemeye yönetime yardımcı olur. Depresyon döneminde, bir işadamı, gizlenen verimsizlikleri ve israf kaynaklarını takip etmede çok dikkatli ve uyanık olmalı, böylece üretim maliyetini minimuma indirebilir. Değişken maliyetlerin geri kazanılması için fiyat indirimlerine başvurmak zorundadır. Maliyet muhasebesi, sabit ve değişken maliyetler arasında bir ayrım yapar ve işadamı, depresyon döneminde fiyatların belirlenmesinde yardımcı olur.

Fiyatların tespiti, uygun maliyet rakamları bulunmadıkça düzgün bir şekilde yapılamaz. Fiyatlar maliyet bilgisi olmadan sabitse, verilen fiyatların çok yüksek veya çok düşük olması mümkündür. Depresyon dönemlerinde, fiyatları toplam maliyetin altında bile azaltmak gerekebilir. Bu konuda iş adamı yönlendirecek sadece maliyet.

(11) Genişleme:

Yönetim, genişleme politikasını, maliyet muhasebecisi tarafından sağlanan çeşitli seviyelerde üretim maliyeti tahminlerine dayanarak formüle edebilir.